无论对于什么样的企业，要想实现持久的稳定和发展，首先需要确保拥有一个公平而且有弹性的，尤其是在当下竞争异常激烈和物价水平居高不下的情况下。如果在上做的不到位，那对企业的伤害就不可避免。
通常来说，薪酬体系是由公司根据工作的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按照等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬体系是企业薪酬管理其它组成部分的基础和根本。
目前很多中小型企业根本就没有公平而且具备弹性的薪酬体系，当然这也是企业薪酬管理出现诸多问题的根源。众所周知，要想实现企业的薪酬体系具备公平和弹性的特征，首先在薪酬设计时就需要顾及到这两个方面。比如积极参与薪酬调查就是使企业薪酬体系具备公平性的重要方法。
但是很多中小企业几乎不做薪酬调查，即使做，调查范围也非常有限，只是粗略考察市场总体薪酬水平，而且很多企业员工的薪酬水平都是约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种薪酬福利的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入，严重损伤了员工的工作积极性。
除了公平之外，就是企业薪酬体系的弹性问题。所谓薪酬体系缺乏弹性主要是指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象，使得绩效与薪酬没能很好的挂钩，无法发挥应有的激励作用。
由于市场竞争是随时变化的，所以企业的薪酬体系也不能一成不变，而是需要具备合理的弹性，以备应对各种突出的状况，让企业随时根据市场的变化进行必要的调整。