作为现代企业制度的一项关键组成部分，薪酬制度在企业现代企业制度的制定、竞争力提升的过程中起着举足轻重的影响作用。对于一个企业来说，如何选择薪酬模式以及如何对其进行管理是实现企业“以人为本、全面可持续发展”的科学发展观理念的重要保障。
一、薪酬管理的意义
作为企业的一个基础管理工作，能够做好薪酬管理对于企业人才培养具有关键意义。合理科学地薪酬制度不仅可以激发员工工作的积极性，开挖他们的潜能，实现他们自身的价值，还可以打造良好的企业形象，实现积极的社会价值。
但是一系列对企业薪酬制度的调查中可以发现，目前我国企业的薪酬管理存在着比较大的问题。须知薪酬管理是为了人而设定，目的是为了提升员工工作的积极性、创造性和潜能。然而我国企业的薪酬制度普遍太过古板，缺乏积极性，不能根据员工的能力大小，素质高低来对薪酬模式进行科学管理，创新性不足。
二、薪酬管理多元化的特点和目标
1.多元化薪酬管理的目标。薪酬管理最终目标的制定，首先要匹配企业中远长期的战略目标，目前看来，薪酬管理的目标一般主要包括以下几个方面：平衡员工工作效率和公平的社会观念;树立良好的企业形象，在用人市场中保持强大的竞争力;激励员工为实现企业预定目标而努力工作，达到预期绩效;留住并吸引人才;激励员工提升自身综合素质和能力，并提高工作效率;把企业运营成本限定在可控范围内;创造良好的工作氛围，促进企业和谐发展。
2.多元化薪酬管理的内容。首先要根据企业发展战略制定薪酬管理的目标，通过对企业经营目标和具体手段进行选择和组合，以激励员工为目的制定合理的薪酬模式。当制定了薪酬模式之后，要根据现实情况对成本投入和语气效果进行预估，还要对管理过程中可能出现的问题进行提前备案，并制定随时可供调整的薪酬结构。
3.多元化薪酬管理的特点。企业薪酬的结果体系是包括很多方面的，有基本工资、加班费、绩效奖金、过节福利等。企业为员工支付的薪酬一般来说都是这些方面的组合形式，或以保障为主，或以奖励为主。多元化的薪酬管理要求企业根据员工的劳动量、完成绩效多少等因素来制定合理的薪酬模式，每一种不同的配置情况都会有一种全新的薪酬制度，可以满足企业对于不同雇员的支付要求，以及节约企业成本的目的。
三、多元化薪酬管理的对策建议
1.原则要明确。薪酬制度的管理工作，首先要秉承的就是公平公正原则。企业在制定薪酬模式的时候，要照顾到大局观，要争取实现大部分员工的人生价值观，避免出现不公平的现象。然后就要明确多元化薪酬制度的目的是激励员工，所以企业制定的薪酬模式要注意到多劳多得的绩效优先原则，员工薪酬多少和绩效是呈正比的。最后就是企业制定的薪酬制度要和企业自身的战略目标一致起来，这样一来多元化薪酬模式的实现就是企业战略目标的间接实现。当然企业还要用合理的薪酬模式来提高企业竞争性，留住本部优秀人才的同时要吸引外部优秀的人才，这也是多元化薪酬管理过程中需要注意到的一点。
2.制定健全的薪酬体系。从调查的情况来看，以往企业在制定薪酬体系的时候往往并没有考虑到员工的切身利益，他们只是站在企业的角度来看，这样的虽然可能对企业有利，但是却在员工方面存在很多漏洞，不利于企业发展。员工是企业的主体，也是基础，企业应该充分知道员工的需求，在薪酬管理方面，灵活多变，让员工和企业站在一条线上，共同进步，共同发展，形成一个良好的双赢循环局面。健全的薪酬管理体系一是要体现出企业内部不同绩效员工的不同价值存在，二是要维护住员工队伍，打造企业形象，吸引人才加盟。只有这样健全的薪酬管理体系，才能和谐统一企业和员工之间的关系，打造良好的现代企业形象。
3.绩效和薪酬挂钩。多元化的薪酬管理，要求企业按照员工绩效来制定和规划薪酬体系。只有两方面相辅相成，才能形成良好的企业氛围，激励员工创造更多绩效，推动企业发展。