管理理念被运用到实际的中是一个逐渐发展的过程。1990年约翰。特鲁普曼首次提出“自助式薪酬管理方案”的时候没有一家企业敢于尝试，经过10多年的发展，现在在美国已被广泛接受，并且在实际管理过程中得到证实，自助式薪酬管理方式确实是一个比较好的薪酬管理方式，有助于吸引、留住和激励员工，将员工的薪酬与企业取得的成就相结合。我国企业目前使用的薪酬管理体制是一种基于职位、岗位和内部均衡的偿付体系，不能起到吸引、留住和激励员工的作用，随着经济发展，人力资源将成为未来企业的核心资源，现行的薪酬管理体制不能有效解决如何吸引、留住和激励员工的问题，自助式薪酬管理为解决这个问题提供了一种新思路。笔者认为有引进这种新的薪酬管理理念的可能，但在引进这种管理理念的时候，不能照搬美国模式，要结合企业自身情况以及国家经济发展状况来制定薪酬管理方案。在引进的过程中要注意以下几个问题：
1、转变思想。
首先要认识到员工是企业未来发展的重要决定因素之一，优秀的员工的每一个想法都有可能给企业的发展带来惊喜，给企业带来超额利润，改变“我付钱、你干活”的薪金支付观念;其次，现行的薪酬管理制度不能满足吸引、留住和激励员工的要求，我们需要对现行的薪酬管理制度进行改革，从思想上接受自助式薪酬管理制度;最后从企业自身发展和员工发展来看，自助式薪酬管理可以将两者统一起来。企业发展能够为员工提供更多、更丰富的薪酬内容，比如说基本工资增加、更多的培训深造机会等，员工个人发展也可以进一步促进企业的发展，自助式薪酬管理有助于维护企业和员工的共同利益。
2、改革现行的薪酬管理制度。
改革有革命性改革和渐进性改革两种方式：革命性改革涉及范围大、力度深，力求将阻碍新的薪酬管理制度的绊脚石一下子铲除，它要求企业成员不管是否喜欢这场改革无一例外的投入到改革中去;渐进性改革针对的范围比较小，采取“先易后难、步步为营”的方式，“先易后难”是利用现有的机会从较易成功的领域入手，“步步为营”是一步一步的给企业和员工带来喜悦，逐渐体现出自助式薪酬管理能够给企业和员工双方带来好处。笔者认为，在我国实行薪酬管理制度的改革应采取渐进式改革方式。自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理理念，尚未被广大企业和员工所接受，如果推行革命性改革方式可能会遇到很大阻碍。自助式薪酬管理可以先在小范围内进行试点实施，让企业和员工逐渐适应这种全新的薪酬管理模式，如果试点失败也可以将失败造成的负面影响降到最低。
3、自助式薪酬管理制度可能会使企业在短期内的薪酬支出增加。
这会影响企业的利润，但从长期发展来看，采用自助式薪酬管理体制对企业是有利的，能够吸引、留住和激励员工，从而可以提高企业的生产效率，带来长期收益。
自助式薪酬管理理念是企业薪酬管理理念的创新，强调员工在制定自己薪酬方案时的参与性，对企业吸引、留住和激励人才具有特殊作用。在国外有一定的实施经验，但主要还是处于研究阶段，自助式薪酬管理对我国企业来说是一种全新的薪酬管理理念，没有实施的经验，需要对其做进一步深入的研究，从而制定出适合我国企业特点的薪酬管理模式。