“浅笑”网友：
你好!今天上网才看到你的留言，由于工作比较忙，因此今天才给你回信，希谅解。由于不了解贵司组织结构、岗位设置、绩效制度、薪酬制度等一些具体情况，故只能给你提供关于如何的思路，希望对你有所帮助。薪酬调整一般包括以下情形：
1、年度调薪：根据企业利润的增长，按上一年度员工贡献调薪，一般与员工绩效挂钩。
2、特别调薪：为了达到或超越同行薪资水平、留住稀缺人才、符合国家法律法规、员工犯了重大错误或做出了重大贡献时的调薪。
3、晋升调薪：增加了管理工作时的调薪。
4、降级调薪：员工绩效考核不达标时的调薪。
5、试用期满调薪：员工试用期满经考核合格时的调薪。
6、换岗调薪：员工换岗时的调薪。
调薪的一般流程为：
1、了解公司情况：先要了解企业年度利润情况、物价增长指数(CPI)、公司各岗位的社会薪资状况(通过薪酬调查获得)，然后做出对策。这个和居家过日子一样，要量力而行。
2、确定薪酬原则。薪资调整是以“员工收入与企业效益同步增长”，还是“与社会同步”，或者是“在同行中达到中上水平”，薪酬原则影响企业的调薪动作。
3、分清调薪的情形。情形包括年度调薪、特别调薪等。
4、提出调薪建议。根据调薪情形由人力资源部或部门负责人提出，并填写《调薪申请表》。
5、审批。人力资源部是薪酬主管部门，所有的调薪都要经过人力资源部审核，如属年度调薪，则由人力资源部根据企业年度利润情况，计算整体成本，确定调整比率，撰写调薪建议报告。中小企业所有调薪一般都要经过总经理的审批。
6、执行。调薪批准后，告知员工，并送财务部备案。
如企业设计较为合理，则调薪是比较简单的，按照流程操作就可以了。但我发现很多中小企业调薪都是老板一人说了算，会拍马屁的员工加了工资，多干活的员工老板没看见，导致很多内耗的增加。薪资对内没有公平性，对外也没有竞争性，每到发薪日，会有不少员工自动离职。有的企业为了留住员工，还拖延发工资或奖金的时间，让员工“望梅止渴”，形成一种恶性循环，最终导致了企业的死亡。因此，中小企业必须建立员工薪资与企业效益同步增长的薪酬观，建立健全薪酬管理体系，才能留住人才，否则是很难留住人才的。因此，建立一个科学有效、具有竞争力的薪酬体系，对中小企业来说，已是重中之重。