一、薪酬定位
这主要是指成长型企业的薪酬主要根据什么制定，为什么需要这样制定等问题。专家建议企业结合自身发展战略、企业文化和外部环境进行薪酬定位的策略制定，以明确确定自身的薪酬在行业内处于什么样的地位。
二、薪酬水平
成长型企业能够制定好薪酬水平的策略对于企业的稳定hr369.com和发展非常重要，很多企业就是因为薪酬水平较低而导致员工频繁流失，同时又无法吸引到更好的员工加盟。一般薪酬水平的策略主要分为领先、滞后和跟随三种类型，企业需要结合自身实际进行确定。
三、薪酬结构
所谓薪酬结构主要就是指成长型企业的薪酬构成元素。在进行薪酬结构的策略制定之前，企业首先需要做好工作分析和岗位评价，因为不同的岗位其薪酬结构是不相同的，通过这两个步骤可以让不同岗位的特点、价值和重要程度清晰的表现出来。
同时薪酬结构中还包括固定薪酬和浮动薪酬的比例确定问题，在员工总薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保证员工的基本生存生活，浮动薪酬主要用于员工激励，一般比较受欢迎的方式是固定薪酬较低一些，而浮动薪酬相对较高一些。
四、薪酬调整
成长型企业的薪酬体系在运营一段时间之后，伴随着企业的发展和市场环境的变化，进行适当的薪酬调查是在所难免的。企业需要首先要做好内部调查，对员工的薪酬调整预期做出统计分析，其次是外部薪酬调查，主要提供薪酬调整的参考依据。一内一外巧妙结合可以很好的解决企业薪酬调整难的问题。