一、不要书生意气。
一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时，容易犯随心所欲的毛病。有些老板认识到薪酬设计的重要性时，便开始一边苦读经书，一边模仿运用，以求大解。照搬课本而不按实际只能让薪酬设计的进行更加步履蹒跚。
一般来讲，求职者在和老板谈薪酬时所说的薪酬是指每月实际能进入的钱，是狭义的“薪酬”，其它的都是附加的!作为老板，应该非常清醒地认识到这一点，切忌书生意气，把书本上的薪酬和应聘者的薪酬划等号。
二、不要拼命压价。
有的老板在和应聘者谈薪酬时，总喜欢询问应聘者“原来的薪酬水平”，以便拼命压价。作为老板，应该清醒地认识到，应聘者不仅在意实际能拿到手的薪酬数额的多少，更在意相对值是否公平。当应聘者的绝对值得到满足后，会很快成交。
三、不要面面俱到。
有的老板在设计薪酬方案时，总喜欢询面面俱到，这也是最为忌讳的!切入点多了不是好事，这是因为，当面面俱到的时候，思想可能早已经模糊了，思想模糊对于薪酬设计的影响是非常不利的。
企业要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬设计，通过薪酬设计获得一个科学合理的薪酬体系，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。