工资薪酬制度
(试 行)
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：
(一) 工资=基本工资+岗位工资+各类补助
1、基本工资：
基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资
岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：
总经理
副总经理(总经理助理)
部门经理
部门副经理
业务主管
办事员
部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：
根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。
(二)奖金：
根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放;副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放;总经理的奖金由董事会决定;董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇
社会保险费：公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据发票给予报销。对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
二，销售员工工资待遇
销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。
三、其他人员薪酬管理：
1、新进人员工资标准：对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按1500元发放;具有大本以上学历，每月按1800元发放，午餐补助同其他员工;试用期满，按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：
(一)工资的计算与给付：
1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。
2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。
3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用(工资、补助、奖金、社会保险费)将在员工离职次月的月末结算(离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放)。
(二)代扣代缴：
1、员工应缴纳的个人收入所得税。
2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。
3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。
4、员工请事(病)假等假期而减发的工资。
5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。
7、其他个人应负担的费用。
五、工资的调整：
员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。
(一)加薪的条件
1、晋职、晋级者。
2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。
3、为公司增加显著效益者。
4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。
5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。
(二)减薪的条件
1、员工降职、降级;
2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的;
3、因公司经济效益下浮而减发的。
六、工资调整办法：
调整的对象：针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。
调整方法：在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。
七、薪酬保密
1、公司实行薪酬保密制度。
2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。
八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。
九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
十、本制度自颁发之日起执行。