岗位工资制度中规定：全部人员的工龄工资一律算到2001年，2001以后的工龄不再计算工龄工资，2001年以后新进人员没有工龄工资。这样的规定在实际工作中遭到了广大员工的质疑和不满，也不利于增强公司需要的人员的长期服务意识。
6、机关人员效益工资的分配存在严重的大锅饭。
机关人员在发放效益工资时，不但管理、技术岗位同生产、服务岗位的标准相同，而且，各具体岗位之间不论工作好坏、难度大小、责任大小标准都相同。这样不利于提高机关工作人员的积极性和工作效率。
7、岗位工资制度中有些问题没有明确规定，在实际操作中存在困难，主要有：
(1)原停薪留职人员在本方案执行后重新返岗的其工龄工资如何计算?
(2)预岗期、见习期、熟练期、试用期人员的月度工资能否随本单位效益浮动的问题没有明确。
(3)随军家属的工资待遇如何执行?
(4)对本方案执行后新出现的岗位(工种)其岗位工资如何确定?
三、建议
针对上述公司薪酬分配中存在的问题，对公司今后的分配改革提出如下建议：
1、改革公司目前的经营者资产责任制实施方案，提高薪酬标准，拉大差距，打破平均主义。
2、尽快制定公司奖励基金的使用方案，使奖励的发放做到公平性、可操作性。
3、为了建立对高中层人员的长期激励机制，建议公司积极探索新的分配模式，尽快制定高中层人员的期权、期股方案。
4、建议公司尽快开展岗位分析和岗位评价工作，通过岗位评价合理确定每个岗位的岗位价值。
5、建议公司建立并完善薪酬管理的体系并改革目前的岗位工资制实施方案，实行一种新的工资分配模式----岗位效益工资制。使员工的收入同其所在岗位的岗位价值和其工作业绩及公司的效益紧密结合。
6、对原岗位工资制中存在的一些矛盾和问题，要在新的工资制度改革方案中一并解决。
7、建议公司在改革工资制度方案的同时，制定一些单项的奖励方案作为工资制度方案的补充，使员工的分配模式走上多元化，如制定荣誉津贴实施方案、合理化建议及创新奖实施方案，建立总经理奖励基金等。
公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解决的问题之一，该项改革的成败关呼公司未来的发展。因此，我们必须重视该项工作，尽快把这项工作提上日程。为公司今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力，吸引、留住、培养公司所需的人才创造一个好的环境。
电力企业薪酬管理中存在的问题及对策
在21世纪，人才是第一生产力，企业之间的竞争也主要表现为人才竞争，因此，要不断加强人力资源管理，加强人力资源管理的重要手段就是加强薪酬管理，薪酬管理也是提高企业员工工作积极性和工作绩效的关键所在。在薪酬管理中，电力企业要认识到自身存在的问题，并找到解决办法，建立完善的薪酬制度。
一、电力企业薪酬制度中存在的问题
(一)缺乏合理的薪酬制度
在电力企业以往的薪酬制度中，平均主义严重，薪酬制度不够合理。电力企业已经进行了一定程度的改革，但是，在薪酬制度上并没有取得良好的效果，平均主义依然很严重，严重打击了员工的工作积极性和热情，导致电力企业经济效益低。导致平均主义严重，薪酬制度不合理的原因主要有以下几个方面：
1.经营战略目标与薪酬制度相脱节。电力企业的发展已经进入到一个新的时期，电力企业面临着新的发展机遇和挑战，但是电力企业的薪酬制度没有做出相应的调整，薪酬与绩效没有紧密联系，员工的薪酬由领导直接决定，缺乏公平性和公正性。
2.薪酬结构不合理。没有合理的薪酬结构，就会出现“大锅饭”的现象，不利于先进人才的引进。
3.薪酬制度不符合管理原则。电力企业在制度薪酬制度时要综合考虑电力市场的环境和影响因素，才能制定出可靠、合理的薪酬制度。
(二)缺乏科学的绩效考核制度，考核内容、方法落后
目前，电力企业在薪酬管理方面没有科学的绩效考核制度，尤其是考核方法和内容都比较落后，不能与时俱进，缺乏创新性，这样一来，薪酬管理就无法发挥其应有的作用。通常情况下，正确的岗位评价是薪酬制度制定的基础，由于电力企业的评价方法过于单一，无法实现有效的考核，绩效考核的作用也无法发挥出来。
(三)激励机制不够完善，激励手段单一
薪酬管理中一项比较重要的手段就是对员工的激励，有效的激励手段通常可以在很呆程度上提高员工的工作积极性。但是，电力企业的激励机制仍然存在一些不足之处，通常只注重物质方面的激励，而忽视了对员工在精神上的激励，没有把两种激励有效的结合起来。激励手段单一，也不利于人才的引进。
二、电力企业薪酬管理问题解决对策
(一)制定合理的薪酬制度，使薪酬与绩效相挂钩
只有科学、合理的薪酬制度才能对员工起到激励作用，提高元的工作积极性。电力企业在制定薪酬制度时要充分考虑到绩效考核的重要意义。电力企业制定薪酬制定要做到：首先，与电力企业经营战略目标相适应，否则，薪酬制度就无法满足经营战略目标的实现;其次，明确薪酬分配原则，建立公平、激励的薪酬体系;最后，加强与其他电力企业的联系，收集市场信息，了解市场动态，为薪酬制度的制定提供依据。
(二)建立健全绩效考核制度，进行定量考核
电力企业要重新对自身的岗位进行梳理，明确各岗位的职责和义务，建立完善的岗位评价体系，建立完善的绩效制度，把考核标准客观量化，使薪酬与绩效挂钩，实现薪酬制度的公平、可靠。在对员工进行绩效考核时，不仅要注重结果，对过程也要给予高度重视，体现员工的综合素质和能力。
(三)拓展激励手段，充分发挥薪酬管理的激励作用
电力企业要采用多样化的激励手段，对员工进行物质和精神的双重激励，达到理想的激励效果，还要建立各种福利制度，满足员工多方面的需求，让员工在企业找到归属感，提高员工的积极性，提高工作效率。
(四)加强企业文化建设，构建良好的外部环境
企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情，创建良好的工作氛围和环境。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为企业发展提供动力。
(五)提高薪酬管理人员素质
薪酬制度的制定和绩效考核制度的制定都离不开相关的工作人员，做好薪酬管理工作要求工作人员具有专业的水平和足够的耐心，并且要不断学习新的知识和技能，提高自身能力和水平，以便能够更好的做好薪酬管理工作。
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