奖金制度，体现了一家公司对“成功”的定义。奖金制度的实施与完善，体现了一家公司管理层的信用、人品和能力。
如何设计合理有效的奖金制度，是个很大的话题，咨询公司甚至可以做个项目。仅从某网站的经验上来看，有这么几条可以和大家分享：
1.首先要根据公司所处的发展阶段，设定合理可行的业绩目标;
2.明确可参与奖金计划的员工类别;
3.对每个参与奖金计划的员工制定清晰的量化指标，可基于上年实际完成数字和公司预定增长比率确定;
4.奖金制度里的因素涉及到非量化指标的，例如内外部客户满意度等，其权重不宜高于量化指标，否则争议会很大;
5.业绩指标应包括基准指标和超额指标，并有不同奖金比率;
6.奖金池的提奖比例，和个人、团队、公司整体的业绩直接相关，对新旧业务设定不同比率(原则上当然是新业务提奖比例更高);
7.对于参加奖金计划的员工，每个季度末能知悉自己那份奖金池里有多少钱，再好不过了(统计显示，奖金对员工行为产生实质性影响的临界点是15%，即当期奖金额达到并超过当期工资额的15%时，员工明显受到激励，工作更加积极主动有效;越高激励效果越明显);
8.在常规奖金池的基础上，留有“酌情奖金”(Discretional Bonus)的余地，这样管理层可以对业绩特别优秀的员工进行单独奖励;
9.奖金池的运作公开透明，但最终具体金额的发放(尤其是涉及到“酌情奖金”的)则严格保密，并严禁员工之间互相打听(没有什么比薪资信息管理不善更打击士气的了);
10.信守承诺，言出必践，一切以制度为准(出尔反尔，失信于员工，是公司走下坡路的开始)。
某网站曾经说过，判断一份工作是否值得去做的四大因素里，钱永远是最重要的。基本工资给员工提供了稳定的现金，福利提供了相应的保障。奖金所提供的，是让员工不断挑战自己、屡创新高的胡萝卜，而惩罚措施，就是大棒了。
赏罚分明，是公司治理的第一要务。奖金制度的重要性，不言而喻。
那些正打算发奖金的，看一眼自家公司的制度是否合理，能够留住对你价值最大的那批人;那些正打算领奖金的，琢磨琢磨自己的业绩和所得之比是否恰当(想换工作的，这会儿就要抓紧了);那些已经领到奖金的，别存着了，更别忘股市里投了，麻利儿地花了，孝敬父母，犒劳自己——跑赢通胀，有时候就是这么简单。