近日，有调研结果显示：2014年企业员工实际薪酬平均增长为8.3%，预计2015年薪酬增长趋势延续放缓趋势，为8.2%，其中新兴高科技行业"薪情"不错，预计薪资增幅将可超过10%。
今年以来，加薪成为了职场最为火热的关键词，这在让员工们喜气洋洋的同时，也给企业带来了种种意外的麻烦，比如整体经营成本的高涨、新老员工薪酬的倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失……等等。作为HR，我们自身是员工，同时也代表着企业的利益，对于社会薪酬的普遍上涨，有什么看法呢?
规律告诉我们，社会财富的80%是由社会上20%的人创造的，同样，单位上20%的人工资上涨决定了另外80%的不涨或者有所下降，同理，社会上80%的企业给员工难以涨工资或者涨幅很少而只有20%的企业有给员工涨薪较多的资本。
根据马斯洛需求五层次论，当人们满足了较低层次的需求后，都不由自主的会产生向更高层次需求的欲望，比如：去年工资是7千，今年难免希望涨到8千或者更高。
然而，我们做HR的都知道，单位给员工涨工资，至少需要考虑公司营利状况、员工业绩、员工重要性、内外部平衡等因素。一般情况下，员工个人较多的只考虑个人的得与失，而公司则必须要站在整体和全面上来思考员工工资水平，还需要考虑员工稳定性与公司发展。
这年头市场不景气，让老板顺应时势调薪自然难度不小，为了企业的长远发展和员工利益的保障，我们做HR的一定要做好规划，做好用人费用管控，用有限的成本达到最大的效果，同时也要积极规划如何帮助各部门业绩的提升，这才是核心。
薪酬是留人的关键，但是不是唯一，现实中就有很多鲜活的例子，企业待遇不是最好的，但是员工却很忠诚，这就是文化。赚的多固然好，但是员工在这里看不到未来，自己过得也不开心一样留不住人，因此，对于员工激励除了薪酬外要采用一些个性化的方式，这样才能留住更多的优秀员工。
涨薪不是必然，不涨薪也不一定就不合理。时代光华认为，涨薪与大环境联系起来没错，但更要和企业的现状联系在一起。在涨薪数据这么华丽的当下，一些企业却在裁员，没有了利益，涨薪也只是水中月，看得见摸不着。