企业发放员工福利是件好事，可以激励员工更好的为企业工作。但是员工福利发放不当，就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素 ：平均主义，福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。
平均福利倾向
福利发放存在的平均主义倾向在国有企业表现得更为严重，它意味着员工所获福利不能与员工的工作绩效相联系。即所谓福利面前，人 人有份。这样的福利制度虽然员工没有抱怨，却不能有效激励员工，助长了不思进取，坐享其成的消极工作习惯。
福利设置缺乏弹性
一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔，多年不变，除法定的福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长 期固定以致于福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。
缺乏实效性
对员工而言，福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言，也很少想过用福利来激励员工，有时只做不说。例如，有一家企业效仿 西方的做法赠送员工生日蛋糕，结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通，情感的交流，使员工感受不 到领受生日蛋糕的更深层的意义，因而发挥不出这种福利形式的实效性。
员工缺乏参与权选择权
福利的决策权在企业，员工被动接受，有时会使企业遭遇管理难题。例如，经过重组新成立的某通讯公司就出现了员工因福利发放闹情 绪的事件，由于重组前两公司某些福利发放形式不同。例如，W公司中层以上干部每月获得1500元现金话费补贴，L公司的发放形式是补贴 1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利发放形式，部分W公司员工认为1500元充值卡与1500元现金有差别，降低了他们的 福利因而闹情绪。
员工对所享受着的福利价值缺乏认识
一方面，企业管理者为福利费用的上升而担忧：另一方面，绝大多数员工对他们所得到的福利价值缺乏认识。很多人甚至错误地估计福 利开支仅占薪酬费用的很少部分，如此的背离令人惊诧。究其原因，主要是企业在设计，实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通，致使享受 了和享受着福利待遇的员工不知道他们得到了什么或低估了他们所得福利的昂贵程度。