企业在制定薪酬设计员工激励制度时应关注的两项内容：
一、避免查核规范失真
⒈权责不妥，规范不符。责权利是对等的，可是很多公司组织某项使命，未赋予相应的权利，致使作业不能如期完成，在这种情况下用原规范进行查核，必定伤害职工积极性。
2.查核制度迷糊。没有明确的查核制度，无章可循，查核人不能进行有用查核，以经历判断为规范，短少针对性和公正性，没有体现绩效查核作用。
3.绩效权重不妥。使命绩效占的比重不大，态度和纪律占的比重偏高，即便按查核制度履行，成果也由遵守纪律情况好坏决议， 长时间下去职工会遵守纪律，却体现不了积极性。
4.查核规范不健全。定性规范短少详细描述，不一样人有不一样了解;定量目标未分化，片面成分多;目标规划轻浮，不合理。
二、当心考评中的成见
⒈信息失衡。考评进程触及大量信息，前期的信息能够被歪曲，近期的信息所占份额太大，形成查核成果出现差错。
2.晕轮效应。考评人通常以偏概全，而影响了整体绩效的考评，致使过高评估或过低评估。
3.近因差错。考评人通常只重视近期的体现和成绩?以近期形象来替代全部考察期的体现情况。
4.情感效应。考评人考评中不能保持正常心态，夹藏自个认识，凭仗自个好恶之心随意打分，形成查核有失公正。
5.查核短少严肃性。查核人认识不强，流于形式，使命绩效查核方面根本都一样，形成绩效好坏不分，致使基层员工重视形式上的东西，比方考勤等，只寻求查核不扣分。