对于一个中小企业管理来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为中小企业管理管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业管理的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的影响。
但是令人遗憾的是，目前在一些小型的民营中小企业管理当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致中小企业管理的运营发展受到影响。其实这些问题的出现并不是偶然的，而恰恰适合中小企业管理的运营发展密切相关的，但由于企业管理者对此的重视程度不够，才最终导致薪酬管理受到很大影响。
私企薪酬管理中的三个问题分析
总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，企业管理在薪酬管理上的问题主要表现在三个方面：
首先是薪酬分配不合理。众所周知，薪酬分配是薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而私营企业管理在薪酬分配上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于企业管理的稳定和发展都是极其不利的。
其次是薪酬策略依据不清晰。一般而言，薪酬策略应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业管理总业绩等情况，这是合理可行的。但部分私营企业管理却完全没有这样做，很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市场中所处的位置如何，还有就是都怎么来的。
最后是薪酬构成无视激励。对于企业管理来说，经营和发展都离不开员工的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视员工激励，比如可以从薪酬构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分企业管理显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个员工会愿意长期停留?
如何进行科学合理的薪酬管理，留住人才促进公司长远的发展是每个公司都要思考的问题。薪酬管理的根本原则就是让员工认为薪酬的公平性。只有这样员工才会认同薪酬的激励方式，同时要有很强的外部竞争性，工资水平要根据当地同岗的水平设定能够吸引员工的地方。当然也要根据公司和员工的情况灵活应对。通过薪酬调查设计制定合理的薪酬战略是留住人才实现中小企业管理愿景。如何制定，什么样的薪酬设计才是最合理的?开展薪酬市场调查非常必要，中小企业管理间互相咨询或者通过市场情况、媒体数据进行长期观察等到，不过，委托专业性的咨询公司进行调查是很好的途径，也是最能准确把握市场数据，节省人力的最好选择。
通过建立科学合理的薪酬制度，结合中小企业管理自身情况，针对不同的员工施行灵活多变的薪酬，调动员工的积极性，为公司的长远发展确立良好的薪酬制度。