绩效薪酬管理师，为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作开发了《绩效薪酬管理师》岗位培训课程，并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师岗位培训及考核。凡参加培训并经考核合格者，将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书。
政策背景
《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》(国发[2005]36号)中也强调指出：“努力做好城镇新增劳动力的就业工作，积极推动高校毕业生就业工作，在开发就业岗位的同时，大力提升劳动者职业技能和创业能力”
人力资源和社会保障部教育培训中心是国家人力资源和社会保障部直属事业单位，是以承担全国人力资源和社会保障系统干部培训与其它教育培训活动的教育培训机构。
绩效薪酬管理师项目管理办公室，在人力资源和社会保障部教育培训中心的领导下，全权负责项目的发展、规划与组织实施，包括在全国各地建立推广和实施机构等。同时成立专家组，指导和监督工作开展情况。项目的内容针对大学生与社会从业人员。
课程特点
互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
授课主旨
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧
授课对象
HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员，企业中高层管理人员
课程目录
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课程模块
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课程大纲
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绩效管理
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第一章、绩效管理体系
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绩效管理概述
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绩效管理的步骤
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绩效管理的职责分工
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绩效管理的应用
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绩效管理中的沟通
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高效绩效管理的特征
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第二章、关键绩效指标
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关键绩效指标概述
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关键绩效指标的设立
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关键绩效指标的量化和评分方法
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第三章、平衡计分卡
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平衡计分卡概述
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平衡计分卡的优势和缺点
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平衡计分卡的实施
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第四章、员工绩效考核应用
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员工绩效考核中能力素质的应用
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360评估的应用
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第五章、绩效考核体系实施
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绩效管理体系实施的难点和误区
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绩效管理实施流程
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薪酬管理
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第六章、薪酬战略管理
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薪酬战略管理的整体框架
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薪酬战略模型
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薪酬战略的定位
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薪酬战略的原则
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薪酬战略的选择
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第七章、薪酬体系设计
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薪酬体系设计的步骤
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岗位评估步骤与方法
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薪酬市场调查的步骤和方法
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绩效奖励体系的制定
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以EVA为基础的薪酬激励
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第八章、薪酬结构设计
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工资体系设计
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津贴奖金体系设计
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福利体系设计
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员工持股计划
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第九章、薪酬方案的分类应用
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高层管理人员薪酬方案
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销售人员薪酬方案
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生产人员薪酬方案
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新进员工薪酬方案
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特殊任职条件下的薪酬方案
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团队考核与奖励
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第十章、薪酬调整管理
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薪酬体系有效性评估
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薪酬调整的成本控制与管理
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薪酬沟通
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薪酬调整的步骤和类型
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第十一章、薪酬管理的实施
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年度薪酬调整流程
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工资发放流程
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奖金发放流程
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第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规
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