最近面试了好几个岗位，但是效果并不怎么好，这些应聘者一般的回答就是薪资太低了，他们说试用期就给这么点工资，这也太低了一点了吧。面试官可以从中领悟或者学习到什么道理，从而提升自己;求职者还必须考虑到其他的一些因素。
作为一个人力资源的学习者或者说从业者，当我们从自身理论的角度来看待这个问题的时候，我们更多了一些理性，就拿刚才提薪水的例子佐证，我们作为人力资源从业者作为一个所谓专家的角度来看待这个问题的时候，比如给求职者提薪水，我们要考虑的因素还是有很多的，例如，我们首先要考虑的是行业的因素，也即是说我们整个行业是怎么样给价，这里面又有很多学问，这里面涉及到行业最低工资标准，行业的薪酬调查等。
其次我们还要考虑到整个地区的消费水平，我们在制定工资策略的时候，这一点往往是最重要的，因为这关系到你的员工能不能在这个地区衣食无忧的工作下去的重要问题，但是我们也要看到一些企业他们并不考虑到这一点，他们大部分或者说大多数时候仅仅给员工给很少的保障性工资，其余的部分则美其名曰绩效工资，作为外行人可能对此觉得很正常，但是一遇到内行的那么他们的马脚便很快会露出来，工资特别是基础工资一定要能保障员工的基本生活需要，这一点不管是不是人力资源从业者都是这么认为的，所以对于这一点，我想不少企业要引以为戒了。
再次我们在制定工资策略的时候还要考虑到求职者的因素，这些因素有的是硬性的，有的是软性的，所谓硬性就是说这个求职者能够给我们提供的能够让我们给出工资的一些明摆着的条件，比如学历，证书，技能等等，这些因素往往容易看见，也是很容易衡量的，所谓软性就是我们用肉眼看不到的那些储存在求职者的身上的那些因素，比如价值观，比如动机和梦想等等，那么这些因素往往不容易洞察，就需要我们利用科学的方法把他测量出来。
如果未来诚如所言，企业是以项目为基础，那么就意味着必须持续吸引和约定新的候选人，将他们储备在人才池中，以需求到来时能随时招聘他们。如果想要成功，招聘官必须快速地拥抱并利用社交招聘的方式，很多时候还要多多掌握市场营销的技巧，去找到并获取人才。所有这一切，也有赖于我们及时刷新自己的认知。