大部分企业会根据所处的发展阶段、战略规划设计、结合企业自身行业特性制定适合自身企业发展的薪酬设计方案。而一个完整的薪酬体系方案主要分为：职位职级评估、薪酬数据收集、薪酬架构设计、企业发展战略分析、薪酬制度编制和后期修订这五个主要步骤。
第一步：岗位职级评估。岗位评估作为薪酬设计中不可缺少一个模块，在薪酬的设计中，职位职级的评估不可以让员工根据所在职位职级贡献的大小，从企业中获得等同的报酬，也能起到刺激员工更加努力上进的作用。
第二步：薪酬数据收集。一方面是内部信息收集：内部信息收集可以通过调查问卷、座谈会等形式从部门负责人、员工代表等角色中获得，听到企业内部的心声，了解企业员工所期望的薪酬分配方式。
另一方面是外部信息收集：外部信息收集，主要通过专业机构提供数据、同行业互相了解等形式收集数据，充分了解自身企业薪酬的优劣势，确保在薪酬方案运行的过程中不但可以满足企业内部员工的需要，也可以起到吸引更多人才的作用。
在薪酬设计的过程中，数据的收集显得尤为重要，在这一过程中可以让企业清楚的认识到，自身薪酬的优劣势，也能更加切帖的了解员工的心声。
第三步：企业发展战略分析。薪酬体系管理是企业人力资源管理工作的核心工作，所以在做薪酬设计的过程中，要集合企业战略发展规划分析，进行薪酬设计，只有结合企业战略发展分析的薪酬架构设计，才能真正具有可持续性、长期性、前瞻性等。
第四步：设计薪酬架构。薪酬架构设计的目的在于帮助企业合理控制用工成本与长期、有效激励员工，在进行薪酬设计的过程中，结合前期职位职级评估与薪酬数据收集工作中收集到的信息，结合企业自身战略发展进行薪酬架构设计。
第五步：薪酬制度的编制以及后期修订。完成以上步骤后，就是薪酬制度的编制了，根据薪酬架构设计的信息，编制薪酬管理制度，有奖有罚、有升有降，薪酬制度的编制为薪酬方案的实施保驾护航、为企业员工变动过程中，薪酬调整的方向听过依据。此外，很多企业再年末年初会根据上年的经营情况以及当年的经营发展目标进行薪酬薪酬架构调整。