企业薪酬成本与企业效益的关系，促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加，最终实现良性循环。虽然，在现今企业运作中，由于薪酬成本的不断上涨，已经导致企业利润率在逐年下滑，但在企业薪酬成本转化为企业效益的良性循环中，仍然有很多可为之处。
例如：降低固定薪酬比例、增加与企业效益关联的绩效薪酬比例;切小薪酬核算单元、关注各级业务单元的薪酬利润率;增加薪酬中的长期激励手段、降低短期的薪酬成本;减少隐形福利，增加具体直接激励性的显性福利;贯彻薪酬总额与企业效益动态浮动的管理机制等等，正成为越来越多的企业所采用的薪酬管理手段。
面对企业薪酬成本增长，可以从以下几方面入手：
第一，在现今的企业管理中，增加薪酬竞争力的同时，严格控制人员数量及薪酬总额已经是一种必然趋势。随着薪酬成本的增长，人越来越成为一种昂贵的资源。如何精细化用人，如何用最少的人干最多的事，已经成为企业管理人员必须要研究的课题。
可以采用导向性的人才引进策略、精细的人员编制管理、引入灵活性的用工机制，以及研究并强化薪酬总额与企业效益比例关系、缩短薪酬总额管理的时间维度等等，均可以应用于控制人员数量及薪酬总额的管理手段中。
第二，从合理关注与控制人员数量和薪酬成本支出，到通过薪酬成本的支出提升人才的竞争力，才是最终克服薪酬成本增长带给企业挑战的解决之道。简单地说，支付同样的薪酬，人才在有的企业能发挥更大的效益，在有的企业却事倍功半、进取心不足，这才是企业与企业人力资源管理最大的不同。
第三，要增强人才的竞争力，薪酬支出时合理的薪酬结构、个性化的薪酬方案、更具有激励性的绩效薪酬体系、更加科学灵活的福利选择，以及对人才的尊重、量才适用、获得成长与成就感、给予适度的授权及自主性等等，综合性与精细化兼顾的人力资源管理是提升人才竞争力的根本。
所以，只有关注薪酬成本与企业效益的关系，结合人员数量和薪酬总额的科学控制，促进薪酬成本增长转化为企业效益增加;同时，通过人力资源管理将薪酬成本的支出转化为企业人才竞争力的提升，才最终可以应对薪酬成本增长给企业经营发展带来的挑战。