员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。
适当加薪有利于提高员工的生活水准，激发员工工作积极性，稳定员工队伍，加强团队凝聚力和企业竞争力。加薪对于很多企业来说，已经是一种常态的管理方法。对于HR部门来说，每次加薪却又是一件非常难的事情，加高些，老板不愿意;加的少，员工认为是在忽悠。到底加多少合适、怎样加法合理，是个不小的学问。以下列举几种常见的加薪情况：
第一，试用期转正
该项一般入职时期已谈妥转正时薪水额度，只要能够顺利的通过试用期，员工基本即可拿到当初约定薪水(除非企业无信誉)，但是往往我们在操作的时候，试用期转正，依据表现如果良好或者优秀的，公司会主动较当初约定再提高几百元作为转正后薪水。一点小小的恩惠，往往会得到员工更多的回馈。
第二，月度绩效考核优秀
通过月度的绩效考核，公司能够评价出员工月度绩效的差别，并能根据绩效差异来支付报酬，对工作绩效表现突出和对公司有重大贡献的进行必要的月度绩效激励加薪，使员工知道为创造高绩效而作的努力会增加他们的报酬。
第三，年度公司效益分红加薪
年度调整是公司层面的，有时候是普调，有时候是调整一部分，根据公司的生产效益、赢利税收及员工的年度表现，给予5%-30%不等的调整。当然如果是特殊人才或特殊岗位，也可能有调整幅度超过30%的。
普调其实才是最难调的，毕竟众口难调，需结合市场行情、岗位重要、绩效结果、上级评价等多方面考核，一般是由人资部门拟定普调方案，经审批成文后，由各部门拟定初稿，经人资部复核，总经理办公会议联合讨论、逐部门逐人的审定完成的。每到调薪的时候是有人欢喜有人忧，切记要做好薪酬面谈及员工的思想安抚工作。
第四，特殊加薪
特殊加薪一般是做出了重大贡献、技术水平提升明显、潜力股等等。一方面是员工自己或直接上级申请，经公司流程审批;另一方面是民营企业的特例吧，在某一方面或某一细节上得到了老板的青睐，那么由老板提出来加薪，这也是员工们引以为傲的事情。加薪会由人力资源部出具薪酬调整通知单，通知本人加薪理由、加薪时间、加薪幅度、注意事项等等。
无论哪种加薪方式均应体现其公正性与公平性，尤其是培训与绩效考评后的薪资调整，及公司年终的各项奖励，使加薪切实起到激励员工提升学习能力、改进工作效率、提高工作业绩的作用，并能够正确引导员工个人目标向企业目标的靠近。