目前来说很多的企业都想将绩效管理进行变革，因为时代在不断的进步，旧的绩效管理就跟不上时代的潮流。那在绩效管理变革前需要做什么准备呢?企业可以借助外部力量来实现绩效管理的完美变革。
借助外部力量是有原因的，主要是的原因是：
第一，作为外部力量具有一定的专业性，作为专业从事绩效管理方面的企业来说，不管是在工具模型、经验积累上，还是在绩效管理变革策略、绩效管理变革方案设计以及绩效管理变革推动等方面，都是非常专业的，因为专业而且经验丰富，所以就会为企业制作出最适合企业发展的一种绩效管理。管理咨询在绩效管理方面做的非常的专业，这是大家明智的选择。
第二，在进行绩效管理改革的时候，因为有专业人士的帮忙，所以自己可以大胆的进行绩效管理工作的推进，不用担心会出现不必要的事情。
第三，借助外部力量进行的绩效管理，可以保证是在公平、公正的前提下进行推行的。站在全体员工的角度设计方案，只有使所有员工都满意——至少做到不会有员工严重不满意，那么才会保持各级管理者和基层员工的积极性，公司的绩效才能提高，老板的最终目标才能实现，否则都是老板的一厢情愿。
第四，薪酬绩效专家指出，新的绩效管理可以为企业带来更多更好的价值，为企业的下一步发展奠定坚实的基础。
薪酬绩效考核方案制定后，重在落实推行，避免形式主义。注重实效，创造价值，拒绝空谈。