中、小厂家工资水平和福利待遇往往比较低，员工的收入所得远远低于心理预期。在物价不断上涨的今天，企业让员工没有二心是几乎做不到的。企业满足员工的物质需要是稳定员工的第一步，也可以作为企业的必须投入，BOSS们如果想在这点动脑筋，他们就想错了，否则会得不偿失，带来更可怕的多米诺骨牌效应。
笔者以前曾在C企业做销售经理，C企业老板是一个典型的眼光狭隘的人，工资发放不按制度发放，企业效益好了，销售高了，工资就按套路走;而销售小了，业务员即使指标完成了，BOSS也会想各种理由扣工资。这样的企业会走远了，我想答案是一定的。
大型企业也不是众人所向往的天堂，薪酬体系很规范，但往往是做的有点过了。业务人员等级就有五、六级，让业务人员怎么面对，要走完这个程序，没有三、四年的时间是不可能的，这不是玩人吗?BOSS们太低估员工的智商了，员工工作也会会考虑时间成本的，前景固然美好，消耗的时间成本高，也是不合适的;薪酬体系指标项目也是多如牛毛，如大多企业推行的KPI考核，项目也是甚多，如品项考核、形象考核、陈列考核、铺货率考核等等。KPI考核本质也没有错，但企业要根据发展阶段来设置KPI系数，系数过多，就没有重点，那项指标也做不好，一口气吃个胖子、拔苗助长的做法是行不通的。