薪酬战略解决的是薪酬制度中对什么样的员工支付薪酬，薪酬支付多少合适的问题。在实施薪酬战略的过程中要注意一下三个方面的关键要素，保证企业成功实施薪酬战略。
1、企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做什么产品，最终要做到多大的规模?它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度、薪酬制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。
2、企业战略定下来以后，人力资源部考虑的是如何能够提供支持战略实施的人才，为战略实施提供良好的保障，这就是人力资源战略的核心。我想，可以从四个方面来考虑：一是，盘点现有人才，保留住现有的人才队伍;二是，发现可以培养的好苗子，为战略实施提供人才梯队;三是，从外部引进合适的人才，加强战略实施的执行能力;四是，及时激励，提高战略实施队伍的士气和运营效率。一项战略的保障，最重要的就是人员素质的保障，所以，人力资源战略一定得要围绕提供人才资源上设计。刘邦评定天下后，论功行赏，他认为萧何功劳最大，其中一个最重要得因素就是，无论刘邦在前方打了多少次败仗，萧何都能为他源源不断的提供兵源和粮草，为最终战胜项羽提供了人员保障。
3、要为战略实施提供人才保障，最重要的就是薪酬战略，价值如何分配对于人力资源战略的成功与否生死攸关。分配的问题，是企业与员工雇用关系维系的至关重要的一点。所以，薪酬战略解决的就是对谁支付，对什么样的员工支付?支付多少的问题?这也可以从五方面来考虑，一是，企业的薪酬制度配合企业的战略吗?二是，企业的薪酬是否具有外部竞争力;三是，企业的薪酬制度是否具有内部公平性;四是，企业的薪酬制度是成本节约的吗?五是，企业的薪酬制度是有效率的吗?只有解决上面五个问题，薪酬制度才能与战略相匹配，相一致，达到驱动战略实施的作用。