说起薪酬管理工作激励，相信很多企业HR经理都很熟悉，这种用于提升员工工作积极性和工作业绩的方法被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中。然而在民营企业中却是另一种景象，很多民营企业的HR经理做不好薪酬管理激励，俨然成为了企业发展中的绊脚石。
一、很多民营企业都缺乏战略规划。总所周知，企业的薪酬管理和战略规划关联紧密，而很多民营企业缺乏战略规划，导致员工看不到未来的发展前景，自然薪酬管理工作激励也就起不到应有的效果。其实很多时候员工进入企业工作并不仅仅是为了金钱，还有良好的发展空间、和谐的人际关系等都是非常重要的。
二、没有企业文化。这是很多民营企业的痼疾，因为他们根本就没有什么企业文化。其实企业文化是非常重要的，它不仅关乎薪酬管理工作管理，而且可以有效的引导员工的工作观和价值观。
一个真正良性的企业文化所培育出来的员工都是有理想、有目标、讲信誉的，他们懂得并愿意为长期利益而暂时放弃眼前的一些利益。而大多数企业由于是没有意识到企业文化的有效价值，一味的通过物质刺激、利益导向，这样的短视企业即便一时成功，但不会长久。
三、薪酬管理体系不合理。民营企业要想做好薪酬管理激励，首先要拥有一个公平合理的薪酬管理体系，倘若薪酬管理体系存在不合理的情况，那么势必会影响到薪酬管理激励的效果。
大家都知道，薪酬管理分为固定薪酬管理和浮动薪酬管理，而薪酬管理激励主要体现在浮动薪酬管理，倘若固定薪酬管理和浮动薪酬管理的比例不合理，或者浮动薪酬管理的设置不合理，那么都会影响到薪酬管理工作激励。
四、激励方法不正确。在民营企业中，许多管理者仍然坚信加薪是最好的挽留人才的手段，于是造成了和大型企业硬碰硬的局面。但这样单一性的激励手段，忽视了员工的多层次，多样化需求的想法，必然会表现在日常行为当中。
其实很多时候，民营企业之所以做不好薪酬管理激励，方法不正确也是非常重要的原因。企业在薪酬管理激励的过程中，要敢于追求多样化的薪酬管理激励方式，同时结合企业自身特点和员工个性的不同制定出合理的薪酬管理激励方案并付诸实施。
民营企业要想解决薪酬管理激励难的问题，首先需要制定详细的发展战略规划和企业文化，然后要选择适合自己的方法，当然最重要是保证薪酬管理体系的合理性。
在现代企业人力资源管理中，随着员工在企业中变的越来越重要，薪酬管理激励被当做一种重要的管理工具而被广泛的应用，通过薪酬管理工作激励，可以让企业充分调动员工的工作积极性，在不断提升自身工作技能的同时为企业创造更多的利益。
建立薪酬管理工作激励体系的方法。
民企要建立完善的薪酬管理激励体系，即使企业的需求，也是市场的需求，但这并不是那么容易就可以做到的，一般企业需要做好四个方面的工作。
首先是重视薪酬管理调查，建立公平合理的薪酬管理工作体系。良好的薪酬管理体系是企业正常运转的保证，也是企业薪酬管理工作激励发挥作用的基本前提。因此中国薪酬管理调查网建议企业积极做好薪酬管理调查的工作，这是企业建立公平合理薪酬管理工作体系的重要方法。
其次是做好岗位评价，保证薪酬管理工作内部公平。通常来说，企业员工对于薪酬管理公平的看重程度要远远高于对薪酬管理工作高低的看重程度，因此为了更好的保证薪酬管理激励的效果，企业管理者应当做好岗位评价工作，主要是为了保证薪酬管理工作的内部公平。
再次是寻找多元化的激励方式，重视精神激励和情感激励。企业的薪酬管理激励不应该千篇一律的进行，那样会降低激励的效果，作为企业的HR部门，应该注重寻找多元化的员工激励方式，比如可以加强精神激励和情感激励。
最后是建立完善的薪酬管理制度。自古而言，无规矩不成方圆，完善的薪酬管理制度是企业进行薪酬管理管理的重要保障，因此为了更好的在企业中执行薪酬管理激励，企业积极高效的建立完善的薪酬管理制度。
对于民企来说，要想长久保证激励的效果，关键还要建立一套完善的薪