对于大多数企业员工来说，薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式，那么如何利用薪酬这个员工激励的根本要素，做好员工激励工作，让员工得到自身心理预期的薪酬，从而达到心理上的满足和平衡，同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?要想做到以上所说，就要针对薪酬管理和绩效管理中常出现的问题，提早发现并加以解决。那么薪酬管理和绩效管理中易出现什么问题呢?，目前在绩效管理中存在的问题主要有两个方面;一个是客观方面，绩效考核体系、考核指标设置存在的问题，而是主观方面，绩效考核过程中容易出现的问题和员工对绩效考核的认知问题。
而薪酬管理容易出现的问题主要是在薪酬制度的设计上，可以通过三个方面来说：
一是薪酬制度在公平性与潜能激励性的平衡，由于长期以来在薪酬方面过于注重公平性，使得薪酬制度缺少激励性。
二是薪酬制度与绩效考核有效结合，很多的企业薪酬制度设计很完美，但是更多的时候确实不能执行或者不能有效执行。导致考核结果无法在薪酬激励中表现出来。
三是员工的薪酬制度的不理解和抵触等。