企业的员工激励政策，是稳定员工队伍、调动员工积极性的重要原则。在多年的实践中体会到，做好员工的物质激励，一定要做好以下四项原则：
1、基薪要稳
即死工资要有，能达到维持最低生活水平即可。
2、奖金要准
即活工资要多，要和员工对公司的贡献(创效)结合起来，上不封顶，发放及时、准确;奖金=创效提成。
3、福利要灵
企业的福利在内部人际关系中发挥越来越重要的作用。用好了，它能凝聚人心，振奋斗志，特别是远景福利规划可以提高优秀基层员工“跳槽”的门槛。 但是，福利的运筹要和企业的经营状况结合起来，要体现基本公平。
4、处罚要慎
处罚是保证企业健康发展的不可缺少的手段之一。光奖不罚，培养不出纪律严明、有战斗力的团队。在执行中，首先要建章建制。明确员工应该做什么，不可做什么，那些 属红灯不可闯，闯灯必罚(先划杠杠再罚钱，不应随意罚钱)。其次，要果断处置。当员工违规后，公司要立即做出反应，在第一时间内及时按规章进行处罚，减少违规造成的损失 和 拖延处罚后员工易产生的抵触情绪。第三，要慎重处罚。处罚属于负向激励，容易挫伤被处罚人的积极性，所以，对处罚的力度、场合等要慎重。最后，要做好思想工作。