现在的企业管理越来越人性化，逢年过节，总要给员工发放一些礼品，但是我们也看到，有些企业的基层员工收到礼品福利之后，满心欢喜，但是却有些却愁眉不展，那么企业该如何运用企业管理学来发放福利才能使大多数职场人满意呢?原来企业发放福利也需要一定的企业管理学。
1、忌不相干
首先在企业管理学中要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，用什么样的企业管理学。如果，不考虑这一层，乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。
2、忌过量或过分少量
礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻。
3、忌档次不匹配
如果员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。所以，在思考企业管理学中，档次一定要匹配，最好是换礼册档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。
4、忌价格透明
中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，要讲究企业管理学，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大家都有面子了，效果自然就再好不过了。所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。