薪酬管理制度是企业和员工最关心的制度之一，薪酬管理制度的制定直接决定着企业员工的去留，随着企业人力资源的不断发展，薪酬管理制度越来越需要不断的创新，甚至有人认为，企业薪酬管理“不创新将必死”的言论。
笔者认为薪酬管理制度在不断的调整也需要不断的创新，随着薪酬设计与企业的外部竞争力和内部激励的关系越来越密切，企业的薪酬设计越来越需要在获取大量信息的基础上进行。
1、长期的员工激励计划
长期激励计划旨在通过一些政策和措施引导员工自觉地采取有利于企业发展的长期行为。长期计划的实施对象主要有两类：企业高层管理人员和高科技企业的关键技术人员。据笔者调查得知，一般来说，高层管理人员的激励主要是通过长期激励计划实现的，固定的年薪收入只占其总体收入的10%以下。
非常值得借鉴的是全面薪酬管理，面对未来竞争激烈的经营环境，人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一，健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系，成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来，满足员工多层次、多方面的需求，是目前薪酬体系设计的发展趋势。
全面薪酬包括薪资、福利、职业发展和工作与生活平衡。全面薪酬战略和实践，不仅使用物质资源，而且应用精神资源来完成付酬，从而有助于企业用最小的货币投入实现最大限度调动员工积极性的目标。
2、与薪酬相关信息
这主要体现为两个方面的信息：对企业外部来说是企业薪酬的相对竞争力的资料，对企业内部来说是雇员的绩效水平的资料。对于企业来说，要定期进行薪酬调查，解竞争对手的薪酬水平已经成为企业制定发展战略的基础资料来源。在这样的基础上确定的企业的薪酬水平才能在劳动力市场上具有竞争力，才能吸引到最有价值的人才，了解行业内的待遇情况，最终制定出合理的薪酬制度。
3、公开的薪酬管理
在公开、公正和民主的新管理理念下，保密工资会导致破坏组织氛围的弊端，员工不知道自己什么时候可以加薪，有什么样的绩效表现才能导致加薪等，而这些与企业完善员工激励机制的初衷是背道而驰的。
如果将激励作为薪酬管理的目的，企业管理者就应该明智的实施一种相对公开的薪酬分配制度，即使由于主客观因素需要执行一定的保密措施，但薪酬政策一定要相对公开。一种相对公开、透明的薪资制度能传递出一种积极信息，表明这个制度是公平的、自信的，这个组织对人是信任的。