在薪酬管理体系公平性方面，员工不只是关注薪酬绝对水平：薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平：内部的公平性。这种内部的不公平性，往往容易被企业管理者所忽略。但是，也是因为这种内部的不公平性对员工的伤害和对企业的影响是最大的。
从企业稳定和发展的角度来说，作为薪酬管理的重要内容，薪酬调整是极其重要也是必要的，聪明的管理者总是善于运用薪酬调整的手段及时有效的员工激励，从而激发出更多员工潜在的能力，促进业绩的提升。所以从这个角度来说，将薪酬管理到位，能够使企业和员工都皆大欢喜。
公平性是薪酬制度的基本要求，合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。那么，薪酬管理做不到位，到底会带来哪些内部危害呢?
1、员工积极性不高
员工的工作积极性来源很多，竞争性的薪酬、职业发展通道、职业满足感、工作环境等等，其中，竞争性的薪酬是员工工作积极性的最基本的刺激因素，也是对员工工作绩效的直接的激励手段。干多干少一个样，“上班打瞌睡，月底发工资”的现象，是任何企业都不能容忍的。因此，薪酬分配中，如果不能体现出企业中真正的价值创造者的价值，员工的工作积极性又从何而来?
2、员工学会“挑轻避重”
企业管理者在企业经营管理实践中，也应假设员工是“理性”的，其劳动付出是“工作成本”，而薪酬待遇是“工作收益”。成本小而收益大的“肥差”，人人都会抢着去做;而成本大收益小的“苦差”，人人都躲之不及。这也就是企业中经常发生的员工工作总是“挑肥减瘦”、“挑轻避重”的问题。
3、绩效管理形同虚设
企业薪酬管理制度的制定很大程度上取决于企业的绩效管理制度，同时也通过薪酬来体现对绩效的激励，这就是所谓的绩效薪酬。如果企业的薪酬没有和绩效挂钩，不能体现出经营成果分配上的公平性，形成工作绩效与薪酬待遇两张皮的现象，薪酬就不可能达到对绩效的激励和引导作用，成为一种单纯的为了“发工资”而发工资的现象。
之所以要重视绩效考核，是因为这是将员工业绩和薪酬进行关联的主要方法，在影响薪酬调整的因素中，员工业绩尤为关键。
4、人力资源压力剧增
薪酬问题是企业人力资源管理中的难点之一，牵扯到方方面面的关系，也直接关系到每位员工的切身利益。高管薪酬如何制定，不同部门的薪酬方案如何平衡，技术、生产、管理等不同职种序列的薪酬标准如何确立，岗位价值如何评估，绩效奖金如何计算，这一系列的薪酬难点都需要慎重处理。薪酬管理体系的公平体现，才能让员工获得自尊并努力提供工作效率。
企业的薪酬调整并不是简单的加减乘除，而是要全方位的进行完善，这其中就包括薪酬结构的设计。将薪酬管理结构合理和规范的进行设计可以很好的发挥薪酬激励的作用。一般来说，薪酬支付是薪酬调整的收尾工作，为了避免“晚节不保”对其造成的影响，薪酬支付一定要及时合理，而且这也有利于提升员工满意度。