事情是这样的：
某公司老板准备在明年对员工工资进行普调，让HR来做一个实施方案。该公司11年初已经对员工工资做了一次普调，幅度在10-20%之间。目前为员工仅缴纳法定社会保险，没有其他福利。公司HR觉得普调工资的意义不大，他的想法是把这部分涨的钱拿来给各个部门主管每个月去当奖金发，具体由他们自己来分配，或者就是为员工缴纳公积金(这个公司本身是没有住房公积金的)。
分析：
对于这个情况，我个人感觉也不能绝对地说“普调工资的意义不大”，关键是要看这个公司的员工工资水平在市场上的竞争力!如果本身工资水平严重低于市场水平，那当然毫无疑问应该是普调工资，逐步缩小公司员工薪酬与市场平均水平之间的差距，确保员工不会大面积流失。而如果目前的工资水平与市场水平相当，那就看该公司的经营理念和薪酬策略是什么了，是保持低成本，还是保持高激励，然后可以相应地作出选择。如果目前员工的薪酬水平已经是大大超过了市场同等岗位水平，那当然不应该再次上调工资了——为留住个别核心员工而进行的个别调整除外!
撇开这样的前提不谈，但说有了钱是用来涨工资，还是用来做其他福利这件事。
按照薪酬管理的有关理念，员工的工资是刚性的，只能上调，不能下降，否则士气会受到很大影响。那么，如果在经营较好的情况下选择涨工资的话，一旦企业经营暂时出现困难，可能无法支付高额的工资成本，却又不能降低工资;但如果拿这笔钱来作为奖金的话，基本上就不会出现这样的尴尬，因为人人都知道，奖金是靠业绩说话的，可多可少，即使公司财务出现暂时性困难，从而降低员工奖金甚至临时取消，大家也都是可以理解的。因此，作为奖金单独发放是一种选择!
该公司HR提出的为员工缴纳公积金其实也是一种很好的选择。房价目前居高不下，工资增长缓慢，员工当然愿意企业能够为他们缴纳一定的公积金啊，这也算是一种保健因素吧。
此外，其实还可以有其他的操作方式：
把这笔钱用来在公司层面设立一个奖励项目，比如总经理特别奖，或者是进步奖、优秀员工奖励什么的，每年在公司范围内评选出那么几个突出的给予中奖，就相当于在公司内树立典型吧，鼓励大家都像这些人学习。
在年底向员工家属发放一笔特别慰问金，感谢他们对员工在公司工作的支持!最好能邀请员工家属来参加公司年会，现场发放这边奖励，这样的举动往往会收到奇效!
作为公共福利支出，比如用来改善公司食堂的伙食、提供免费班车、作为员工的旅游的费用，等等。