谁都不想花冤枉钱，再大的老板，再大的企业都会有成本节约意识和要求，花小钱办大事是一个大家墨守成规的成本意识，体现在方方面面，当然，福利激励也希望能这样，在有限的费用投入下，花更少的投入办更好的福利，即让基层员工满意又让老板满意。
福利激励上的花小钱办大事，我个人认为应从以下几个方面去正确理解它：
1、花小钱办大事，不能脱离一个前提和原则，即切合企业实际发展和经营现状，在遵循企业文化和价值观的原则下来办事。否则，就会不切实际或水土不服，满意和激励效果也就无从谈起。
2、不是叫你一味地为企业省钱，为了省钱而把福利办砸了或压根就没什么福利(如缴纳社保等企业应有的基本法定福利)的做法是走了一个极端，这种“守财奴”式的做法，最终只会让员工离你而去。
3、眼光放宽一些，站在更为宏观和高度来整体地看待这个问题，这里的钱不仅仅是指直接的现金投入，是广义的所有成本和费用投入，包含隐性成本和机会成本等，如为了节约节日聚餐成本，而停产半天让员工到食堂帮忙的做法实质是得不偿失的。
4、花小钱办大事，可以是花更少的投入取得同样的福利满意程度，如组织一次有纪念性的重阳登高活动，比发节日礼品要更节省更有意义;也可以是花同样的投入取得更大的员工激励效果，如同样的投入，设置成可自由选择和组合的灵活式福利套餐，要比单一固定式的福利更能使员工满意和接受。
5、花小钱办大事，其激励效果取决于员工的满意度，而员工满意度的高低又取决于员工需求和期望值的满足程度，因此，在充分调查和分析清楚员工的真实需求情况下的福利方案，往往更能实现花小钱办大事。因为有时候员工的需求往往很简单，要求也不高，如只是想多休两天年假回老家看父母，只要把工作提前安排好了，不用花什么成本投入，给员工准假了照样可以获得很好的激励效果。
6、花小钱办大事，重在福利形式和内容的创新，在有限的投入前提下，通过创新和优化组合不同福利方式来满足员工的需求，即为上策。
7、花小钱办大事，其大事、满意程度和激励效果的评判是相对而言的，不是绝对的;也不要一下把自己逼的太急，来个一百八十度的大转变，一下猛砍或降低福利标准，我们要用辩证和发展的眼光来看待这个问题，只要是比上一次福利活动有进步，员工满意程度更高，更有激励效果，说明这个“大事”就相对办得比较好。即只要我们保持这个意识，持续不断地改进和优化福利举措，就是可取的。
8、花小钱办大事，要善于整合各方资源，利用一切有利的手段和方式，如通过健康、亲情、孝义、认同、尊重、参与感、成就感、荣誉感和归属感的影响力，配以积极正面的宣传和引导，来管理和扩大员工的满意感，从而达到更好的激励效果。