现如今企业间的竞争，已经转变为人力资源方面的竞争，也就是说只有拥有高素质的企业员工，企业才能真正在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展，然而就目前而言，家族企业中要吸引和留住高素质人才，激励他们努力工作，具备一套良好的薪酬管理体系是最根本的保障。作为员工薪酬的一种支付手段，有效的薪酬管理能够让员工发挥其主观能动性和积极性，为企业创造更大的效益。
然而，就是由于众多的家族企业，自身发展特点和管理水平的局限性，也导致企业在薪酬管理方面存在着很大的问题，在家族企业，由于旧人事与薪酬制度惯性，导致一些低素质的员工薪酬超出了高素质的员工，以至于促使了低素质员工对高素质员工的驱逐，而真正让家族企业面临薪酬管理困境的主要表现在以下几方面：
1、缺乏战略思考
家族企业在薪酬设计方面最为突出的就是有失公平，因此他们大多会从公平原则、补偿性质让利害相等，也有的企业采取透明原则来保证企业薪酬的公平性，然而真正缺陷的是在整个薪酬体系中缺乏了理性的战略思考。
也就是说家族企业薪酬体系的构建于企业发展战略没有有机集合起来，这样不利于企业薪酬成为实现企业发展战略的重要杠杆，因为在家族企业里，能够制定出切实有效的企业战略并不多，拥有符合企业战略和现状的人力资源战略以及薪酬战略更是少之又少，很多家族企业老板，不知道如何在企业发展的不同时期，运用不同的薪酬战略。
2、缺乏现代薪酬管理理念和方法、技术
由于家族企业在创建过程中，一开始大多凭借着自身的家族优势，在非人力资本的影响下发挥着举足轻重的作用，然而由于那时候的企业规模小、人员少、结构和薪酬也比较单一，所以对于家族企业老板来说非常好运作和管控，对于薪酬的发放也带有一定的随意性。
然而，当企业随着市场竞争的不断加剧，本身企业在逐步壮大，那些固步自封的家族企业老板们已经无法适应形势发展的需求，尤其匮乏的是现代薪酬管理的理念和方法技术。因此急需要专业的薪酬管理人才为其出谋划策。
笔者认为由于薪酬管理理念的落伍，家族企业往往还把企业员工薪酬看作是企业的成本支出，而导致出现了为了获取更多的短期利润而忽视员工薪酬水平的现象。那么到底该如何设计薪酬管理制度呢?
其实企业与员工的关系是一种长期的信任关系，一般我们把员工的薪酬分为三部分，基本工资，绩效奖金与业绩红包，基本工资是其根据行业工资水平和当地条件，每半年调整一次基本工资，绩效奖金则是表示完成预定改进所获得的额外收入，这是一种将绩效与薪酬联系在一起的额外收入。而业绩红包主要有销售业绩决定。
我们企业的目标就是要让员工懂得自己所处的位置，基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。在这样的情况下，还可以采用人力资源管理福利模式，保障员工稳定性，休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，都是福利计划的一部分。
很多家族企业老板没有很好激励下属的技能，这都大大的降低了薪酬激励的及时性。当优秀员工做出一个公司所倡导的、所鼓励的行为时，他会一直关注管理层的行为，如果他的行为得不到及时地激励的话，将极大影响其工作主动性和热情。因此，家族企业老板，要及时地去肯定那些优秀的员工，让薪酬福利更能有效吸引和留住员工。