一般而言，处于发展期的企业虽然不用面临生存问题，但是仍然要为经营效益而努力，可以说正处于积极开展市场，提高产品市场占有率的关键阶段。虽然也需要招聘人才，但是留住现有员工更加重要，在这种情况下，在进行薪酬设计的时候就需要多加注意了。
很多民营企业在处于发展期时，正是由于薪酬体系出现问题导致团队不稳，发展受到制约，而这些问题较多都是因为薪酬设计不够科学合理导致的，比如薪酬水平较低、公平性缺失等。通常来说，发展期企业的薪酬设计需要注意以下四个方面。
首先是薪酬水平要富于竞争力
发展期的企业要想留住员工，一定要提供在业内具备竞争力的薪酬水平，这一点非常关键。因此在薪酬设计时，需要积极参与薪酬调查，主要目的就在于获取市场薪酬数据，为薪酬水平制定提供参考依据。
其次是做好岗位评价保证内部公平
众所周知，公平是薪酬设计需要尊重的重要原则，因为任何不公平的情况都会对员工产生影响，进而为企业管理增加难题。目前在薪酬设计中，做好岗位评价是保证内部公平的重要方法。
再次是重视福利体系
很多企业，尤其是民营企业，在进行薪酬设计时对于福利体系忽视比较严重，甚至连国家法定的福利都不提供，其实这一点是非常不好的，这不仅不利于企业吸引人才，而且也容易导致员工流失。
构建全面的福利体系也是企业人性化管理的重要表现，一般大型的正规企业，尤其是国企，他们的福利体系总是非常完备，这也是很多人向往在这种企业中工作的重要原因。目前在一些大企业中，弹性福利体系备受欢迎和推崇，从其中就可看出端倪。
最后是注重突出激励性
没有激励性的薪酬设计是不完美的，这会让员工在工作中缺乏激情和创造性，那么怎么突出激励性呢?这一点还需要在薪酬构成上下功夫。薪酬可以笼统的分为固定薪酬和浮动薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激励作用，这就意味着企业要合理调配两者的比例，以求能更好的激励员工。