企业的发展靠人才，完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义，对于激发员工工作积极性，促进公司发展有重要意义。然而，很多企业在薪酬激励制度上存在着严重的问题。
其一，薪酬结构和薪酬发放标准没有明确规定。
有些企业员工薪酬水平并不低，但由于薪酬确定随意性很大，或以领导的个人喜好和主观判断为依据，或者简单地按职级高低来定薪。
其二，有些企业依据行政职级的划分方式设置部长、处长、科长等，由于职位评价比较含糊，使得薪酬分配不合理，挫伤了部分员工的积极性。
有些企业尽管引进了现代的职位名称，但其职位内涵以及职位工作情况和职位评价内容及方法仍然按以往的方式进行，在薪酬分配上也只按职务不论表现，不分工作所承担的责任大小进行分配，挫伤了部分员工的工作积极性。
其三，绩效考核大多凭印象进行，缺乏科学性和激励性。
有些企业为了不因物质分配引发职工矛盾，在物质激励中实行不偏不倚的原则，使得相同职位职工收人基本相同;有些企业尽管有考核，但缺乏科学考核的方法，不能真正反映员工的业绩和贡献，也不直接与员工薪酬挂钩，挫伤了员工工作积极性。
资深战略与人力资源管理专家李建民老师认为，科学合理的薪酬激励能够鼓励职工积极表现、努力工作，一方面能提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，职工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起职工的工作创造性。
而一个企业科学合理的薪酬激励是以企业员工的基本利益为立足点，在保障企业成员的需求下，最大限度地实现企业效益。企业员工的基本需求得到满足，基本生活得到保障，就能够全身心的投入到企业的工作中，以极大的热情和认真的精神对待工作。同时，合理的薪酬体制还能加强企业员工对企业的信任度，提高其对企业的认知度和荣誉感，对内有利于企业留住人才，对外有利于企业招揽优质人才。
一方面要保证其系统性和规范性。
薪酬管理人员必须具备较强的人力资源管理能力，熟悉会计、经营管理等相关专业的基本知识，并具有一定的统计能力和口语表达能力。此外，还必须熟悉公司的工作流程，能根据公司的运营计划和实际发展需要对公司薪酬进行有效管理。
此外，对薪酬内容、薪酬等级、分配标准等内容进行明确规定，对薪酬分配人员的具体职责进行规范。只有规范、科学、合理的薪酬管理制度，才能真正实现薪酬分配的公平、公正、科学、合理。
另一方面则需要保证其科学性和激励性。
公司管理层要结合公司的经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，然后由人力资源部与各部门主管合作编写岗位描述。职位评价是在职位描述的基础上，对职位本身对企业的影响、职责范围、任职条件等方面进行评价说明，明确职位的相对价值。通过职位评估可以比较企业内部各个职位的相对重要性，从而得出职位等级序列。在进行职位评价时应保证其客观公正性。
目前实行岗位工资制度的组织在进行薪酬管理中，为区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献，使员工的薪酬分配做到公平合理，还要考虑员工技能工资及绩效工资，对人才素质和绩效进行评估，依据员工素质和工作绩效进行薪酬分配，以此激励员工持续努力工作。