企业合理的薪酬管理是一种最基本的激励方法，它往往关系到员工生存发展的一个重要指标，同时也是企业HR针对企业发展所必须要考虑的一个重要因素。而薪酬管理制度也渐渐成为企业人力资源管理理论中一个重要的组成部分，我们知道，员工的潜力是无限延伸的，当然离不开科学有效的激励措施支持，而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施。
HR采取薪酬福利机制，目标就是在使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大的员工结合在一起，从而实现企业利润的最大化，恰当的薪酬激励计划通过将员工的薪酬与企业的目标相结合，提高了员工的工作积极性和工作努力度，并未培育重要员工提供了人才建设的基础。那么如何才能强化这个激励效应，让HR在纷繁复杂的工作中事半功倍。
1、建立正确的政策导向和传播渠道
企业采取薪酬福利机制，本质上来说应当是以员工支付合理劳动为等价的，企业如果设立福利政策，那么就势必要让员工传递正确的政策向导，明晰两点信息，一则是员工福利必须与企业绩效挂钩;二则是员工福利要与个人的工作表现及贡献挂钩。
HR应当采取恰当的传播渠道，明明白白地把薪酬管理制度写进员工手册，一定要让员工周知企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。
2、对薪酬机制要有吸引力和期望值高
如果员工能力和工作任务要求不匹配，员工努力将得不到预期结果，如果员工目标不明确，工作产出不是组织期望的结果，员工的努力可能白费，因此能力匹配和目标明确是员工努力带来工作绩效的前提。
员工对一个事件投入程度跟目标效价和期望值有关，如果目标达成获得的激励对员工没有吸引力，那么员工工作积极性就会受影响，如果目标达成对员工来说不切合实际，员工没有信心达成目标，那么这样的激励对员工就犹如“水中月、镜中花”。
因此HR和管理者一定要在员工设定目标时，切合实际，使目标一方面具有挑战性，另一方面有能实现的可能。另外要让员工认识到，只要努力是一定可以达成目标的，组织也会尽全力支持员工达成目标。
3、自助式分配，实现公正兑现
不同员工有不同的需要，薪酬应当充分尊重员工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的选择，对员工和企业两全其美。员工可以发挥主动性，企业也不用强迫，收效照样显著。当然，如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此小编认为：组织信守承诺和绩效评价准确有效是薪酬管理体系真正起到激励作用的前提。
员工激励讲求的公平理论是要求企业能尽量做到结果公平、过程公平和机会公平。企业奖励员工福利时，要让群众心服口服，让群众了解该项福利确确实实就是该人应当享有的。可以将享有特别福利的员工名单进行公示。