在企业人力资源管理中，薪酬管理的公平性已经越来多的受到企业和员工的重视，能否做好薪酬管理直接关系到企业吸引、激励和留住员工的成功与否。
一般而言，企业薪酬管理的公平性主要体现在三个方面，即分别是内部公平、外部公平和员工个人公平，在实现这三种公平性的时候企业需要根据自身发展战略、市场等多个角度进行全面的考虑和分析。
而笔者觉得，组织在薪酬管理中能否做到让员工觉得公平，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者最应高度关注的问题。
那么如何在组织内部实施公平的薪酬管理呢?有以下几方面内容可供人力资源部门参考：
1、建立并宣传公平的理念
企业可以通过培训、双向沟通等手法向员工宣传企业的公平理念，通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，以此强化内部一致的薪酬公平观。
在这里要强调一点，企业在公平观的建设和宣传中，公司必须对“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念作明确地辨析，进而建立统一的公平标准。
而员工也要了解到，能创造和提升企业价值的付出才是有效付出，员工的收入也不仅仅只是物质，也有培训、晋升机会、发展机会等非物质的回报。
2、合理正确的职位评价
职位评价就是根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
职位评价应该是立足于岗位的，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。
3、打造基于绩效的薪酬体系
管理者应当将员工的薪酬分为两大部分：基本工资和绩效工资。由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发放，绩效工资则是按照每次的考核结果，对照预设的达标值按比例发放。
同时，一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。
4、建立有效的监督制度和沟通机制
可以通过上级、同级实施监督，比如核定员工绩效薪酬时，可以采取上级建议、隔级核定的方法。这样既可避免由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高或过低的判断;同时，隔级核定也使得管理者可以从更高层次审视该员工的绩效薪酬的内部公平性，减少有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。
当然，管理者不可或缺的就是要建立沟通的机制，搭建高效的沟通平台，适时与员工进行面谈，充分发挥员工的监督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地执行。