薪酬管理在企业人力资源管理中具有举足轻重的作用，很多企业因为薪酬管理上出现问题导致员工的流动性太高，对于企业的发展造成很多不利的影响。那么企业HR应该如何做好企业薪酬管理的设计呢?
企业的薪酬管理向来是管理者比较头疼的问题，在薪酬设计中将会涉及到的员工、企业成本、激励效果等等各种问题，显然不是几条简单的管理制度能解决的。既要保证公平合理，又要保证灵活多变、适应发展，适当的时候还需要做出调整。
一、调整薪酬构成
主要是指固定收入和浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
二、调整薪酬挂钩原则
建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
三、确定好薪酬战略
即是将企业员工的薪酬收入。
控制在市场中上水平，保证公司现有员工队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且提升外部的竞争力。
四、完善公司福利制度
调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。