薪酬体系是企业运用各种薪酬管理评价手段，按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序，是整个人力资源管理系统中的一个子系统，随着经济的发展，企业逐步升级，薪酬管理体系也随之有了越来越多的类型，慢慢相应的根据每个企业不同的战略和薪酬导向来制定薪酬管理制度，接下来笔者就给大家简单介绍几种类型的薪酬体系。
一、岗位薪酬体系
岗位薪酬体系，就是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，说的白一点就是你的岗位是什么，薪酬就是什么，你的岗位晋级了，当然薪酬也就高了，这和传统的薪酬模式相比优点就是真正地实现了同岗同酬，内部公平性比较强，但是也是有不足的地方，假如一个员工表现很优秀，但是就是因为一些原因一直没有晋升，那么其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性，总的来说比较死板，不灵活。
二、年功薪酬体系
相信很多员工都有一个想法，到了一个公司就像好好呆着，等到工作年限比较长的话，薪酬也就会相应地上涨，基于年功的薪酬体系是一种简单而传统的薪酬制度，也的确有很多企业根据这样的薪酬体系在执行，这样的体系可以培养员工的忠诚度，员工的安全感强。但是这样的制度要调整就很难，而且不利于有才能的人才成长。
三、绩效薪酬体系
绩效薪酬体系就是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据，主要根据是工作成绩来评定的，这也就符合了，“干多干少干好干坏不一样”的道理，这比较适合于生产工人、管理人员、销售人员等。员工激励的效果明显。但是也有其不足之处，员工收入在考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，导致大家不团结。
知识经济时代，企业管理的中心就是人力资源管理，薪酬是人力资源管理的核心问题之一，是企业吸引、留住人才，充分发挥员工的主观能动性，提高竞争优势的关键。以上说了这么多的薪酬管理类型，就是为了告诉大家，薪酬制度类型很多，到底适合哪一种，就要根据企业发展的偏向来制定，只有适合自身公司要求的薪酬管理制度才能称为是有效的薪酬管理制度。