对于企业的人力资源管理来说，薪酬管理和绩效管理是非常重要的两个方面，前者主管薪酬福利，后者主管绩效考核，而目前很多企业正在越来越多的将薪酬和绩效考核进行挂钩，倘若能发挥出两者之间的联动作用，这无疑是让企业管理更加和谐。
但是两者之间的联合显然不是那么简单，第一步就是要求企业需要建立是自足自身实际和发展战略规划的薪酬管理体系和绩效管理体系，这样结合两者的优势，同时摒弃两者的劣势，从而发挥出很好的联动作用。
一、如何建立薪酬管理体系
首先对于企业的发展情况、行业特点、业务状况、员工层次等需要作出明确合理的分析，这其实就是工作分析，然后在积极进行岗位评价，出局详尽而规范的岗位说明书，以求明确各部门、各岗位间的工作关系。
其次在岗位评价之后，在评价结果的基础上企业应对内外部薪酬数据进行对比分析，再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平，形成适合自身的薪酬体系。
最后，结合企业自身特点，做好薪酬体系中薪酬结构的设计，建立薪酬激励体系，同时做好薪酬支付，然后在控制好人力资源成本的基础上促进企业的稳定和发展。
二、如何建立绩效管理体系
首先是设计绩效考核体系，明确确立适合企业发展的绩效考核制度，确保绩效考核制度的执行和绩效与薪酬的挂钩。
其次是制定好绩效考核的指标、明确绩效考核的形式、内容和考核周期，以求让绩效考核更顺利的进行，保证考核最终效果的实现。
笔者认为，企业进行薪酬设计时需要积极参与薪酬调查，因为这既是方法也是原则，当然对于薪酬管理和绩效管理的联动作用也是一样，需要找对合适的方法，才能发挥出最佳的作用。