企业业绩考核与薪酬管理设计是一项系统工程。为保证考核公正和薪酬具有员工激励作用，在设计考核标准及薪酬制度时，需要注意本文以下几点问题。
一、建立科学合理的考核制度，完善约束机制
首先，是要建立一套科学合理的考核指标。这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够反映企业的长期发展状况，能够对经营者的经营业绩进行科学的衡量;其次，要明确考核的主体。明确谁来进行考核。目前很大程度上是企业管理者自己对自己进行考核，这种考核很难保证经营者业绩的真实性;第三，考核必须做到有奖有罚。在经营者收入较低的时候，可以说不奖就是罚;当经营者激励机制建立起来之后，就要真正实行奖优罚劣，在承认经营者劳动价值的同时，对不合格的经营者也要进行淘汰。
二、业绩考核与薪酬支付方案要公开
一旦经营者的收入与市场接轨后，职务消费就必须加以规范，大部分职务消费必须纳入经营者收入，决不能允许一边是高收入，另一边仍然利用职务便利高消费，同时享有计划经济与市场经济的双重好处。也就是说，建立经营者激励机制，既要疏，也要堵，做到疏与堵相结合。
三、薪酬标准要体现公平性
根据美国行为科学家亚当斯的公平理论，经营者在评价自己的薪酬时，不仅关注其薪酬本身价值的大小，而且还会与其他规模相似、区域相同、业绩相近、地位相当的同类相比。要尽可能使收入差距与每个人的能力贡献差别相一致，否则可能会因为分配不公，难以达到预期的目标。
四、禁止高管人员自己给自己定薪酬
公司应设立薪酬管理委员会，负责制定高管的业绩考核标准和薪酬分配政策，并组织对高管的考核，决定高管的薪酬数额。为防止薪酬委员会中出现“内部人控制”，建议在公司章程中规定薪酬委员会应全部由独立董事担任。独立董事的资格要严格审核，尤其是其道德水准、学识水平、业务能力等。