目前在一些小型的民营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。 总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，小企业在薪酬管理上的缺点主要表现在三个方面：
一、薪酬分配依据不清晰
一般而言，薪酬分配应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况，这是合理可行的。但部分小企业却完全没有这样做，很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬都怎么来的。
二、薪酬支付不合理
众所周知，薪酬支付是薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而小企业在薪酬支付上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于企业的稳定和发展都是极其不利的。
三、薪酬构成无视激励
对于小企业来说，经营和发展都离不开员工的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视对员工的薪酬激励，比如可以从薪酬构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个员工会愿意长期停留?
薪酬管理作为企业人力资源管理的基础和核心对内，对于企业的稳定和发展具有重要的作用。所以企业要想获得好的发展，不仅要保证薪酬管理实现公平合理的原则，而且还要注重适时适当的创新。