案例：
T企业是一家省级有名的龙头企业，随着新鲜血液的注入，企业发展也步入了快车道。企业刘总是爱才之人，对待自己的得力干将非常慷慨。T企业上下一派欢声笑语，高层捂住自己的钱袋一个个乐呵;基层员工们则干劲十足，主动性创造性空前高涨。
可随着年初新的薪酬方案出台，T企业上下也开始风波涌动了：高层们纷纷向刘总诉苦，手下的队伍越来越难管理了，中层管理者们一个个变成了老油条，基层员工更是“当一天和尚撞一天钟”。高层开始各使高招，可手下的员工就是不听指挥，给面子的员工嘴上答应，背地里按兵不动;不给面子的员工是你让我往东，我就偏往西。最后高层只得放言：不听话就走人。一时间，该企业内员工流动成风，甚至很多老员工也决然出走，大规模的换血在员工中开始蔓延，T企业犹如一只泄了气的皮球再也蹦不起来了。
一直以来，企业的人力资源工作都不容易开展。基于薪酬价格不断上涨的压力，HR们纷纷感到压力很大，“涨工资，领导脸色差;不涨工资，员工脸色差。”目前企业人力成本压力加大，正是人力资源部门发挥控制成本、增加绩效作用的好时机。
分析：
那么面对涨薪压力，HR该如何轻松面对呢?一些专家纷纷出谋划策，给出九字真言：找得对、用得好、留得住。
1、找到与企业需要相匹配的人
人力资源部门，可以在找对人上下功夫，虽然员工薪酬无法控制，但企业招聘成本是可以降低的。比如目前流行的微博招聘，不仅提高了实时互动性更大大降低了成本。按照面试体系，打出具体的分值，用数据来说话，要找适合的人才适应实际需求的岗位，采用合理的薪酬体系来规范岗位现实需要。
2、管理好员工的期望值
“找得对”员工只是第一步，如何用得好才是实事，一个好的管理者，应该帮助员工提高自己的职业愿景，做出超越组织期望的成绩，落实到HR管理，就应该设立一个合理的薪酬体系，正确认知员工岗位价值，技能差异和工作贡献。
曾有管理专家对员工需求，列为四大类，第一类是饭碗即温饱，二是成长空间，三是展现舞台，四是归属感。企业如果放之任之，让员工在企业内部我行我素，当一天和尚撞一天钟，那肯定是出不了成绩的。
3、让员工直面事实
员工薪酬增长已然成为一种不可逆转的趋势，但是面对涨薪酬，HR要让员工直面一个问题，那就是，不要妄想“做着卖白菜的事，却要拿买白金的收入”。人力资源部门可将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据，呈报给领导，并与之沟通，既让领导有支持，也 把绩效考核中发现的骨干人才，推荐到涨薪行列，实现以激励促盈利的目的。