薪酬不仅仅指工资，不仅仅指钱，还有其他的福利，企业在总支出不变的情况下，把薪酬这道鱼做成员工爱吃的各种口味，激励作用是显而易见的，员工激励中薪酬激励是企业最常用的激励方式之一，同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的员工激励效果，如何让这个效果最大化，值得HR思考和探讨。每个企业都会为员工发薪，只要发薪就会涉及薪酬制度和结构，薪酬之于企业就像是是空气对于人一样重要，薪酬结构的设计要体现企业薪酬激励和制约的总原则和大方向。也就是说我们要想激励或制约员工往哪方面努力，而薪酬设计就得往哪方面靠，好的薪酬结构往往能起到很好的牵引作用。
薪酬管理运作方式：
1、等级有差距，激励赶比超
相同的岗位有不同的等级划分，在人员入职时就要有等级区别，每个人的能力及水平有不同，就要利用面试沟通技巧明确其等级，因面试时间较短根本无法准确测定基本水平，只能有一个大概的表现，先定一个岗位等级标准，通过试用后等级可逐级及跳级上升，达到一定的考核或表现后要有等级区别，(如生产跟单文员：分高级跟单及普通跟单，高级与普通分别有A、B、C三个由自高向低等级，一般最初入职试用根据能力确定为C等级(能力优秀也可为B自由发挥)，而后再遂级调整到B，有特殊表现或考核特优者可调整到A级，之后也可从普通跟单晋升为高级跟单等级)，无限的发挥薪酬晋升的空间，可致使员工在今后的工作中你追我赶良性激励，不断提升。
2、激励有等级，适应新挑战
面对激烈的人才竞争时代，同行业水平在不断上升，人才竞争也很残酷，为此当遇到好的人才及行业挖人时就要“亮剑”，提高最初入职时以高等级为优势稳定人才，如没有等级HR就没有底气来稳定人才，就会说：“我们老板肯定会给你高薪的、这个你与老板面谈再给你定、你能力强肯定给你高薪”等等，类似没有确切的答复，面试者就会考虑而流失。
3、激励有方法，杜绝不平衡
目前很多企业HR都在讨论薪资公开好还是保密好，对于薪资等级也有效的降低不平衡心态，估计公司大部分都是以薪资保密，但员工多少都会有死党及要好的同事相互私聊，这是必不可少会出现，同样的岗位有了等级就会有缓和及充分的理由与员工解释薪资的不公平待遇，至少员工对此有疑问时HR就会有理可说，来降低员工的心态(不能绝对减少，可相对缓解及降低)，再逐步沟通来激励员工努力工作找差距讲效率来晋升提高薪资水平。
4、激励同行化，绩效激励高
当薪资有了等级，就要循序渐进利用绩效来鞭策大家来努力上进，总结以往，持续提高，就如培训不是培训完后就达到效果，要不断的持续吸引，不然就会三分热度，七分散花，回到原点;就要每天、每月、每季及每年不间断来促进激励，在绩效中找问题、总结来全面改善，提高工作效率，努力达到高绩效，就会形成你的努力有多少，你的口袋就会有多“满”，前进要有压力，员工激励就会有动力。