对于企业管理中，我们发现很多关于绩效可和问题，许多企业虽然关注绩效考核，但是对于绩效考核还是存在很多偏见和误解。其实关于绩效考核的方法有很多种，只要选对了适合自己企业的方法就可以完全达到绩效考核的作用。
1、所谓标准，是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。
工作标准是指一个训练有素的人员完成一定工组所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能(非超常发挥)，所以也称为时间标准。
2、简单排序法的操作，首先，拟定考核的项目。
第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
3、强制分布法在绩效管理推行的初期很有必要使用，但是随着公司绩效管理推进的深入，随着公司绩效管理文化的形成，公司可以逐步淡化强制分布的硬性要求或不直接提强制分布的概念，这样才能凭借管理人员的自主性去对下属实施考评，其考评结果的客观性可能会更强些，在员工绩效考评应用方面(培训、晋升、调薪、奖金及淘汰等)才会令员工和公司更满意。
4、 关键性事实是指一个员工在考评期内，干了哪些很出彩的事情，干了哪些不好的事情，按时记录下来。
等到最后考评打分时，把工作日志拿出来，会很清晰、很明了这个员工所做的好事和不好的事情，有助于最后打分作出判断。
5、 目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。
之所以能得以推广，原因在於这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在於它能更好地把个人组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。
6、360度考核法又称为全方位考核法。
该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
对于企业管理来说有一个很好，很适合自己企业的绩效方法是很有用的，那样才能达到绩效考核的目标。