人性化是现在各行各业都非常热门的词汇，它更多的意思是说要以人为本，无论做什么事情，都不应该脱离人这个核心，当然对于企业的薪酬管理和薪酬激励也是一样。作为一个现代化的企业，员工可以说是企业的主人，企业的稳定和发展都离不开员工的贡献，那么在企业进行薪酬激励的时候需要更多的突出人性化元素。
相信每个企业的员工都希望能被重视，无论是在薪酬调整还是在职位晋升上都渴望在工作过程中获得更多的尊重和荣誉感;都想让企业在进行薪酬激励的时候更多的站在员工的需求角度上考虑，那么企业的薪酬激励怎么做到人性化呢?
人性化薪酬激励的三个要点：
首先是企业效益应与员工的利益挂钩
既然企业的盈利和发展都需要员工的辛勤贡献，那么员工理应更多的参与分享企业发展的成果，这就是企业的效益应该和员工的利益挂钩，但是目前很多私营企业对此可谓严重忽视。说到挂钩的方法，绩效考核就非常实用。
其次是企业管理人性化
无论是日常的人力资源管理还是薪酬管理，都更多的突出人性化，说白了就是让员工的心理感觉舒服。这正如每个人都爱听好听话一样，加入员工在企业中很舒服，那么在工作中势必会更多的投入，这会让员工从“让我工作”的心理中转变成“我要工作”的心理。
最后是薪酬激励要合理有效
说起薪酬激励，笼统的讲主要包括物质激励和精神激励两个方面，很多企业的薪酬激励之所以没有效果往往是因为企业只重视物质激励，而忘记了精神奖励。其实有时候企业老板一席振奋人心的演讲所带来的激励效果要比物质薪酬带来的更好。
当然物质激励也是不能缺少的，对于表现好的员工一定要及时的给与金钱上的鼓励，同时企业可以在薪酬激励的手段上做更多的丰富，这对于激励和稳定员工是非常重要的。请相信，物质和精神的有效结合会让你的激励效果更加事半功倍。