员工薪酬是企业、公司每一个人敏感的话题，人力资源做好薪酬管理工作是一件很不容易的是，如果人力资源在薪酬管理设计这一块出现欠妥，就会出现劳动关系的不稳定，员工工作效率低下，员工流失的现象大大的提高，严重点可能还会影响到企业的稳定性和可持续发展。
说到底还是薪酬体系的问题，那如何做好薪酬体系的设计工作呢?
其实你在设计薪酬管理体系的时候只要考虑到如何才能让薪酬更加合理化，科学化，让薪酬按劳分配，多劳多得，公平公正。只要做到这些那么你的薪酬体系就是一个很好的设计方案了。下面我给人力资源提下一下几个在设计薪酬体系时应该注意的几个细节：
1、设计薪酬结构必须要合理
一个企业的员工工资组成部分要合理(基本工资，职位薪资，绩效薪资，加班工资，年终奖励)。特别是基本工资和职位工资，绩效工资的分配比例一定要合理，基本工资是公司、企业对所有员工的一个通用性工资标准重要的只是员工的职位工资和绩效工资，设计方案必须把这些薪酬结构必须合理设计。
2、员工薪酬标准要包含员工之间竞争力的激发
薪酬设计是根据个人职位，个人能力而定的，适当的调整员工级别能够起到员工激励作用。员工之间有竞争，才回更加努力的工作这样才会为公司，企业创收。
3、薪酬按员工级别合理分配
如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。管理
4、薪资准时发放，并且薪资计算一定要准确
一个企业，公司在薪资发放和薪资计算着一方面就能体现出来一个公司的品质，要是这方面做不好的话，会严重影响公司名誉，员工也对公司失去信心，还有拖欠工资是违法的。