薪酬管理工作是企业管理中的重要环节，在企业不断的发展的过程中，薪酬管理的模式也要随之调整，不能适应企业发展的薪酬管理工作模式一定要淘汰。那么，企业薪酬管理调整的技巧有哪些?
一、领导层之间的会议沟通很必要
会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年薪酬管理调整前期，可以安排由高层参加的薪酬管理工作调整碰头会议，HR经理在会议上重点强调本年度薪酬管理调整的策略与政策、薪酬管理调整的理由、金额及理由与依据和薪酬管理调整的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。
二、做好企业领导层和员工间的沟通
HR经理在正式渠道公布薪酬管理调整政策与渠道之前，首先要将年度的薪酬管理调整政策、策略、额度、比例及薪酬管理调整的依据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。同时企业HR还需要做好员工的沟通，事先将薪酬管理调整的消息通知给大家，以此让大家有个心理准备，同时也是不错的激励手段。
三、HR应出具正式的薪酬管理调整书面报告
很多企业HR可能会觉得这样很繁琐，但是其实这样做的好处是很多的，一方面可以明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的薪酬管理工作调整建议报告样板由人力资源部拟定。
报告的内容分可为两部分，第一部分主要包括本年度的薪酬管理调整策略、薪酬管理调整规则、薪酬管理调整比例、薪酬管理调整原因及分析报告、薪酬管理调整具体方案及薪酬管理工作调整各项活动的时间进度表等，人力资源部负责撰写具体内容;第二部分主要包括薪酬管理调整的岗位及人员，薪酬管理调整的依据、证据以及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。
还有一点需要提到的是，企业的薪酬管理调整显然不能闭门造车，而是应该依据市场薪酬管理行情进行调整，但是市场的薪酬管理行情变化是非常快的，可能只差两三个月的时间都不一样了，所以这就要求企业在薪酬管理调整之前积极参与薪酬管理调查。
薪酬管理体系是否切合经营战略;薪酬管理模式是否适合企业类型;薪酬管理模式是否依据内外部平衡而设计;标准是否明确而规范化。比如华为设计的薪酬管理体系中，将薪酬管理结构需要考虑的要素归结为：基本薪酬管理工作政策，决定具有竞争性的标准工资;薪酬管理构成是否合理(基本薪资、绩效薪资、保险福利、加班薪资等各成分所占比重是否合理)，是否与企业发展阶段相适应;是否有科学的薪酬管理成本控制和薪酬管理调整措施;薪酬管理体系对公司业绩的影响力。