优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬管理机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。拥有更多优秀员工，才能让企业的发展更进一步，因此，如何让企业在薪酬设计中做到更加合理，是企业必须重视的问题。
薪酬设计中要考虑外部的公平因素，因此，很有必要进行薪酬调查。科学合理的薪酬调查，对某个职位设置合理的薪酬起着关键性的作用。企业通过薪酬调查更容易发现内部不合理的岗位。
进行薪资调查主要从以下几点着手：
1、对比同行业其他企业薪酬水平，及时掌握同行企业的薪资情况，利于挽留企业人才。
2、薪资结构调查，合理的薪资结构对公司长远发展非常必要。
3、每个地区的经济发展水平不一样，薪资水平也有很大差异，因此对本地薪资水平的调查也非常必要。
通过调查选择适合自己的薪酬模式，一般的薪酬模式主要有两种，各有优劣：
1、高弹性薪酬模式
特点：绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至为零。 其优点：对员工的激励性很强，员工的薪酬完全依赖于其工作绩效的好坏。缺点是：员工的收入波动很大，员工缺乏安全感及保障。
2、调和性薪酬模式
特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;优点：对员工既有激励又有安全感。缺点：必须制定科学合理的薪酬系统
选择合适的薪酬模式对公司的发展影响力深远，在不同的发展阶段，不同的岗位建立不同的薪酬模式达到公司薪酬设计的最优化。