在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。如何更好的通过薪酬激励员工，调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业人力资源管理的优势，成为企业管理中的重中之重。
薪酬激励的含义
所谓激励，简而言之就是要对员工进行嘉奖，通过嘉奖激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，把其潜在的能力充分的发挥出来，为企业的发展做出更多的贡献，一般聪明的企业管理者总是能恰到好处的对员工进行激励，这也是管理是一门科学和艺术的最好体现。
对于薪酬激励，但从字面意思是很容易理解的，那就是和钱脱离不了关系。确切的说就是企业通过各种形式的薪酬，基于员工的工作表现、工作业绩和对企业的贡献进行奖励的行为。这种薪酬包括“薪”和“酬”两个方面，主要包括工资、奖金、年薪、福利、期权和股票等。
薪酬激励的四个原则
虽然说薪酬激励在企业人力资源管理中非常重要，而且很多企业也都在积极的实施薪酬激励，但是具体到执行也是不能盲目的，这需要遵守四个原则。
1、公平原则
公平原则不代表企业可以进行大锅饭，不分彼此的一概而论，须知企业进行薪酬激励的目的就是激发员工潜能，调动员工工作积极性，所以这种公平一定是建立在员工的岗位、级别、能力一致的基础之上的。
2、竞争原则
既然是激励，那么就一定会存在竞争，但是企业在管理上一定要做到公平公正，须知由薪酬激励引导的合理竞争可以让员工更加热情的投入工作。
3、及时原则
这是影响企业薪酬激励效果的重要因素，一般在民营企业中，对于薪酬激励的实施也是非常热心的，但是往往效果一般，主要原因就在于部分民营企业对于薪酬激励的具体支付环节不够及时。试想一下当天的薪酬激励要大一周或者一月之后才能兑现是合理的情况呢?
4、经济原则
这个主要适合企业的人力成本相关的，既然是薪酬激励，肯定要花费成本，所以作为企业的HR经理，一定要适当的把控薪酬员工激励的成本问题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行薪酬激励支出。