员工工资上涨将会给企业带来巨大的人工成本，企业需要未雨绸缪，运筹帷幄，合理避免“加薪潮”造成的巨大冲击。在经济发展的历史上，日本、美国等企业都经历过员工大幅加薪的时期，他们又是如何应对的呢?
一、从宏观而言，抓住契机，积极响应产业升级政策。
我国的传统产业正在经受着新经济的冲击，技术经济、知识经济、低碳经济都是我国产业升级的风向标。遭受金融危机的冲击，以及在哥本哈根全球气候大会的压力下，国家更是出台了一系列政策助力企业产业升级。面对竞争日益激烈的市场，以及当下的“加薪潮”，企业应当抓住契机，顺应经济发展的大趋势，积极相应国家产业升级要求。比如，进行信息化改造，提高生产自动化、智能化水平，节约人工成本;加强自主研发和创新，掌握新技术核心，创造超额利润。
二、从微观而言，合理地向高附加值的价值链环节倾斜。
任何产业的价值链按照环节可以分为上游、中游和下游环节。上游环节为研发、设计等，中游环节为生产、组装等，下游环节为营销、服务等，由于价值链各个环节所要求的要素、能力不同，价值链上的价值分布是不对称的，呈现U形曲线特征，即是两端价值高，中间价值低。对于那些处于价值链中间段的企业来说，在高成本压力下必须进行价值链的升级，也就是要从中间向两边攀升，既要向关键零部件、中间品、研发、升级爬升，又要向提升营销能力、自主品牌方向爬升。因为价值链的中间环节，不仅只能获得整条价值链的很少一部分价值，而且在成本高企的环境下受到的压力也最大。因此，企业在面对人工成本提高的大形势下，节流的同时还需积极开源，寻找高附加值的获利点。
三、通过引入技术、设备，减少对人工的依赖
我国向来以世界工厂而著称全球，其原因，顾名思义，我国承接了许多发达国家的“制造”任务。而又因为劳动力成本低下，很多制造型企业采用了大规模的人力作业，从而产生巨大利润。比如，前段时间频频曝光的富士康，媒体报道其员工就犹如机器一般，从事着简单、机械的工作。自“13跳”事件之后，富士康连续多次给员工加薪，结果直接带来了一年20多亿的新增人工成本。因此，对于大多数企业来说，应当积极引进技术及设备，减少对人工作业的依赖，而且能够有效规避“加薪潮”带来的巨大冲击。
四、优化管理模式，提高员工归属感
当“加薪潮”不可避免，人工成本增加成为必然，那么，企业应当转变思维方式，变劣势为优势。通过加薪促进企业管理模式的优化。目前，我国绝大多数企业主要是以制度化的模式对企业进行管理，员工进入企业就必须严格按照企业制定的“规则”办事。制度化管理模式相对而言比较“刚性”，硬朗有余，柔情不足，但对企业的管理实际上就是对人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主观能动性，因此，如果制度太呆板，则不利于企业的管理，适时需要“软化”一下，反而有事倍功半的管理效果，而且，柔性化管理也将成为未来管理的主流。因此，通过加薪的契机，改革企业柔性化管理模式，不仅在薪酬上提高员工的满意度，同时还可以创造一种“以人为本”的企业环境和企业文化，从员工心理诉求出发，满足不同层次员工不同的心理需求，通过内驱力激发员工内的潜力、主动性和创造性，从而，提高员工对企业认同感和忠诚度，间接提高了企业的劳动生产力。
五、合理调整薪酬体系,加强绩效管理力度
企业加薪也需要有技巧，否则加薪幅度再高也无法满足员工的需求。中国人素来都是“不患寡而患不均”，因此，企业在加薪之前需要做足以下工作。
首先，做好岗位评估。实践证明，依照岗位价值定薪是最具说服力的一种定薪方式，而且对岗位进行评估的手段和工具也比较成熟，例如美世法、海氏法等。企业可以根据自身行业特点，在现有工具的基础上，对企业所有岗位进行重新评估，以做到合理加薪、科学加薪和公平加薪。
其次，科学地设计薪酬结构，让“加薪”更具有价值。薪酬结构按照最简单的方式，可以分为固定部分和浮动部分，那么，企业加薪则可以加在浮动部分中，因为浮动部分需要和绩效考核充分挂钩，员工只有出色地完成绩效目标，才能真正获得企业的“加薪”。
第三，重视和加强企业的绩效管理。依据上述分析，企业为了体现加薪的价值，就必须进行绩效考核。考核向来都是企业人力资源管理中最棘手的一项工作，做好了能够让企业更加高效地运转，而如果管理不当，则无法将员工的力量拧成一股，无法正确引导员工完成企业的整体目标，而且容易导致员工的逆反心理。因此，借着“加薪潮”，企业需要正确评估自身的绩效管理效果，需要进一步加强绩效管理工作。根据汉哲的咨询经验，所有绩效管理方式中，目标考核的方式最具效果，通过对公司整体目标的层层分解，每个部门到每位员工都背负这企业整体目标完成的任务，让绩效管理变得简单而易操作。只要每位员工在绩效周期内都能完成期初设置的目标，到了年终，企业自然而然地就完成了全年的任务目标。如此而言，员工可以获得企业对其的加薪，而企业也能够创造更多的利润，两者紧密联系，休戚相关。
六、做好接班人计划，事先规避“加薪潮”带来的“跳槽潮”
历史证明，“加薪潮”不可避免地会连带着一股“跳槽潮”，因为员工在“加薪潮”中会有自己的心理筹码，企业再如何努力也不可能满足所有员工的需求，同时，在这样的形势下，员工的选择余地也无形中加大，进而强化了他的跳槽心理。所以，企业需要未雨绸缪，找出关键岗位，制定接班人计划，并定期对关键岗位进行风险评估，将因为“加薪潮”带来的关键岗位员工流失而对企业造成的损失降至最低。这样，企业才能在这股“加薪潮”中掌握更多的主动权。