大学的时候，上薪酬管理课程，用的是中国人大刘昕的书，老师让我们讨论薪酬保密制与公开制的优劣点，一群什么都不懂的年轻人，没有任何实战经验，只是凭着自己的想象，大谈其优劣，对比各自的特点。现在想起来还觉得有趣。
如今，干了三年多的人事，薪酬也是月月亲自核算，繁琐而细致的工作，也出过一些差错，多少也是有些体会。对于薪酬保密和公开似乎不再那么在意，然而，我的看法是，薪酬还是保密的好，但仍需要适当的公开。
公司的政策是薪酬结构公开，薪酬数据保密。
公司的薪酬等级制度是比较严谨的，每个岗位，每个人都有不同的薪酬级别，与岗位挂钩，与工龄挂钩，与绩效挂钩。
薪酬的组成每个人都清楚，但是对于每个等级的数据，员工不清楚，只知道自己的工资明细是多少。每月工资到账后，薪酬专员会用系统发一个短信到手机，每一个项目都非常清晰。员工不能相互打探工资多少。其实在某种程度上来说，员工已经知晓自己的工资，做到的对员工本人的公开。
绩效是浮动的，大约占了工资的三分之一，当然，不同级别的人绩效工资的比例也是不同的。
中高层达到百分之五十，基层的少些。然而个人认为激励性并不是很强，因为公司稳定经营，每月都完成了利润指标，也无安全事故等事项，自然绩效工资都是照发，倒成了扣款项，做得不好时候的扣罚。
当在一个岗位做了几年后，就会发现其优劣，总试图改变点什么，也提了不少建议，终究没有被采纳，就这么原始地周而复始。时代在改变，薪酬调整却很少。
薪酬，准确准时地发放似乎是最基本的，唯有不断地通过薪酬来激励员工，留住优秀员工才是最好的。