下面是YJBYS小编为你分析薪酬管理与股权激励的区别，一起来看看吧!
一、薪酬激励与股权激励的5大区别
第一、中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权;
第二、薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干;
第三、薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本;
第四、薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”
第五、薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长。
二、工资、股权与分红的关系
第一、工资与职务挂钩：职位说明书、工资说明、补充条款等，受劳动法保护，总裁和个人签。
第二、股权与聘用挂钩：职位说明书、股权说明、补充条款等，受公司法保护，董事长和个人签。
第三、分红与股权和利润挂钩：可以有三种挂钩方法：核心层与整个公司利润挂钩、运营层和自己领导的机构的利润挂钩、前两者的混合模式
第四、薪酬体现了老板的要求，股改使要求变成追求。
三、薪酬管理与股权激励的对比分析
四、薪酬激励与股权激励的区别总结
第一、薪酬激励制度。经理人是打工仔：上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者.股权激励制度。让经理人是有小老板感觉,给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
第二、薪酬激励制度:劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。股权激励制度:劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
第三、薪酬激励制度:管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。股权激励制度:自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
老板给钱的思考：
大部分老板给出了很多钱，刚开始给出了恩，高管感激，慢慢高管觉得再多也是理所应当,最后给出了仇，高管怨愤。是敌是友不只是高管的态度，问题的背后是老板的分钱方式!真是“升米恩，斗米仇”啊!